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Garapenen bloga (Página 24)

Entrevista a Anna Molero, Directora General de Barcelona Activa

1. – ¿Cómo se llama tu agencia?

Barcelona Activa

2.- ¿Qué forma jurídica tiene?

Sociedad Privada Municipal Sociedad Anónima Unipersonal

3.- ¿Cuándo se creó?

En Diciembre de 1986, hace 25 años

4.- ¿Tenéis definidas la Misión, Visión y Valores?

Barcelona Activa es la Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Barcelona, integrada en su área de economía, empresa y empleo. La agencia tiene como misión acompañar la transformación de Barcelona en clave de iniciativa emprendedora, crecimiento empresarial, innovación, capital humano y calidad del empleo. 

La estrategia que impulsó la creación de Barcelona Activa a mediados de los años 80 fue claramente innovadora para el contexto de la época marcado por una fuerte reestructuración industrial y crisis económica: promover la creación y el crecimiento de las pequeñas empresas como un medio para generar empleo desde el Ayuntamiento de la ciudad. 

En los veinticinco años que han transcurrido desde la creación de la agencia, Barcelona ha experimentado profundos cambios en su entorno socioeconómico y, durante este período, Barcelona Activa ha desempeñado siempre un papel pionero como catalizador de soluciones innovadoras, servicios, contenidos y recursos para el apoyo a las personas emprendedoras y las pymes, en constante colaboración con todos los agentes de la ciudad que comparten este objetivo común.

5.- ¿Cuáles son las áreas o departamentos de tu agencia?

La misión actual de Barcelona Activa ha evolucionado y se ha mejorado para fomentar la transformación de la ciudad a través del crecimiento empresarial de negocios, la innovación, el capital humano, las oportunidades profesionales y de empleo de calidad. Para cumplir su misión y objetivos actuales, Barcelona Activa estructura sus actividades en torno a diversas líneas de actividad:

  • Iniciativa Emprendedora y Empresa: para facilitar la creación de nuevas empresas con potencial de crecimiento y futuro y creando condiciones que promueven el crecimiento sostenido de las empresas innovadoras de la ciudad a través de su internacionalización, el acceso a la financiación, la cooperación y la mejora de su estrategia empresarial.
  • Empleo y Capital humano: ofreciendo formación ocupacional y recursos de orientación profesional para facilitar el acceso de las personas desempleadas a un empleo de calidad, así como promoviendo el desarrollo de la orientación profesional y la atracción de capital humano, fomentando el crecimiento profesional de las personas.
  • Cultura Digital: promoviendo el progreso tecnológico y capacitando a los ciudadanos, las PIMEs y los profesionales en el uso de las TIC como un medio para mejorar la ocupabilidad y la competitividad.
  • Desarrollo de sectores estratégicos: promoviendo el desarrollo y consolidación de sectores económicos de alto valor añadido ligados a la economía del conocimiento (movilidad sostenible, biotecnologías, TIC, tecnologías y servicios médicos, educación superior, diseño, etc) en diversas áreas de la ciudad de Barcelona (Distrito 22@ ,BZ Zona Innovación)  para afianzar su posición como centro de innovación y competitividad empresarial. 
  • Promoción Económica Internacional: promoviendo el incremento de los flujos, intercambios y relaciones económicas de Barcelona con entornos extranjeros, promoviendo Barcelona como entorno privilegiados para empresas e inversores internacionales, atrayendo nueva actividad económica a la ciudad y mejorando su posicionamiento económico internacional.
  • Promoción territorial y turismo: promoviendo y reforzando la promoción y equilibrio territorial así como el turismo de calidad y la mejora de los mecanismos de gestión de los efectos del turismo en la ciudad. 

6.- ¿De dónde procede la financiación?

Barcelona Activa cuenta con una asignación presupuestaria del Ayuntamiento de Barcelona.

Sin embargo, se realiza una tarea de captación de recursos constante de fondos de otras entidades como la Generalitat de Catalunya, Ministerios o Comisión Europea, entre otros. En este sentido, una fuente de financiación especialmente relevante para el funcionamiento de la agencia son los Fondos Estructurales.

7.- ¿Cuáles son los 3-4 objetivos fundamentales de tu Agencia?

  • Asegurar las condiciones para facilitar la creación y el crecimiento de las empresas de la ciudad que generen empleo y atraigan inversión.
  • Procurar la inserción laboral, la orientación profesional y la mejora de competencias del capital humano de la ciudad, así como la atracción de talento.
  • Promover la economía de Barcelona mediante el refuerzo de sus sectores estratégicos y una estrategia exterior que la posicione y atraiga inversión extranjera.

8.- ¿Cómo afrontáis la Promoción Económica del municipio? ¿Trabajáis con el tejido económico local? ¿Cómo?

Con iniciativas como “Barcelona Creixement” (“Barcelona Crecimiento”), iniciativa colectiva que lidera el Ayuntamiento de Barcelona para garantizar las condiciones para el crecimiento económico, partiendo de la practicidad y el trabajo en red con todos los actores económicos y sociales relevantes (escuelas de negocio, universidades, entidades financieras, asociaciones de empresas, sindicatos, Generalitat, etc) que, desde su experiencia, pueden contribuir a aportar soluciones a los diversos retos que la ciudad debe afrontar para retomar el crecimiento económico.

Como resultado, esta iniciativa, impulsada por el Ayuntamiento de Barcelona a través de Barcelona Activa, recoge el conjunto de medidas de aplicación inmediata para garantizar, entre todos, las condiciones para el crecimiento económico sostenible e inclusivo de la ciudad.

9.- ¿Existe colaboración con el Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento o Ayuntamientos?

Existe una colaboración muy estrecha que se ha traducido en proyectos de éxito como el 22@ Distrito de la Innovación de Barcelona, que ha supuesto la transformación urbanística y de infraestructuras de 200 hectáreas de antiguo territorio industrial urbano en un distrito en el que se han instalado 1500 empresas intensivas en conocimiento (sectores TIC, Tecnologías Médicas, Diseño y Moda, Energías renovables y Media), que han creado más de 45.000 puestos de trabajo altamente cualificados.

10.- ¿Cuál o cuáles han sido los proyectos estrella de 2011?

  1. La puesta en marcha del Centro de Capacitación Digital para empresas y profesionales Cibernarium Mediatic en el distrito de la innovación 22@ (con 16.000 usuarios en 2011)
  2. La puesta en marcha de la nueva incubadora “Almogàvers Business Factory” en el distrito de la innovación 22@, que supone impulsar un nuevo modelo de incubación consistente en actuar desde la cooperación y la complementariedad, basado en la colaboración público-privada.  Barcelona Activa cede el espacio de la nueva incubadora a sociedades de capital riesgo, universidades y empresas,  tanto públicas como privadas, que aglutinan innovación y atraen proyectos empresariales de diferentes sectores.  Así pues, de esta nueva incubadora destaca, no sólo la novedad en su conceptualización al tratarse de una “incubadora de incubadoras”, sino también la participación público-privada en su configuración y la incubación tanto de empresas ya creadas como de proyectos empresariales en fase de creación (pre-incubación). El pool de 7 entidades de incubación ha atraído ya a Almogàvers Business Factory a 14 empresas y 13 proyectos empresariales en 2011.
  3. El lanzamiento de la Plataforma on line Empresa- Empleo que actúa de punto de encuentro entre capital humano y empresas, en base a una serie de herramientas multimedia que permiten identificar 1000 perfiles profesionales emergentes en la ciudad de Barcelona asociados a más de 9.000 ofertas de empleo vehiculadas desde agencias de colocación privadas. (bcn.cat/trabajo)
  4. El trabajo en la candidatura y la posterior obtención para Barcelona de la Mobile World Capital hasta el año 2018,  lo que supondrá para la ciudad albergar anualmente el Mobile World Congress (65.000 asistentes en la edición 2011) pero convertir la ciudad en un verdadero Mobile World Hub. Ello se llevará a cabo mediante la instalación del “Mobile World Cetre” que actúe de sede central de la capitalidad, la organización permanente de eventos para difundir el uso de las tecnologías móviles entre los ciudadanos y la generación de un ecosistema donde se encuentren distintos sectores industriales para desarrollar servicios móviles y globalizar las soluciones.
  5. El proyecto LIVE, plataforma logística para la implementación del vehículo eléctrico en Barcelona. LIVE es la plataforma que impulsa el vehículo eléctrico en la ciudad como una oportunidad para situar a Barcelona como polo de innovación en movilidad eléctrica a nivel mundial. El Área Metropolitana de Barcelona es uno de los polos europeos en el campo de la industria automovilística, concentrando casi el 30% de la industria del Estado Español. Apoyar el desarrollo de soluciones de movilidad eléctrica es un elemento clave para la competitividad global del sector automovilístico de Barcelona, y contribuye a la mejora de la sostenibilidad medioambiental y la calidad de vida en nuestra ciudad.

11.- ¿Y de 2012?

Convertirse en la Agencia de Desarrollo Metropolitana de Barcelona.

12.- ¿Algún dato más que te gustaría destacar?

Por el impacto de su actividad y trayectoria, Barcelona Activa ha recibido en 2011 diversos reconocimientos:

  • El Gran Premio del Jurado de los Premios Europeos de la Empresa (European Enterprise Awards) otorgados por el Comisario Europeo de Empresa, por su modelo mixto de apoyo a la iniciativa emprendedora utilizado en su Centro para la Iniciativa Emprendedora Glòries, que combina contenidos y herramientas digitales para emprender con asesoramiento experto personalizado y formación ejecutiva para emprender. Este modelo permite acompañar a 2.500 proyectos empresariales al año y acoger a más de 36.000 participantes.
  • Certificación de buena práctica europea de los premios Europeos al servicio público (EPSA) otorgados por la Escuela Europea de Administración Pública por su dispositivo masivo de orientación e inserción laboral de personas desempleadas Actívate por el Empleo.
  • 3r premio Educaweb por su programa de orientación académica y profesional para jóvenes “Proyecto de Vida Profesional”.
  • Premio Territoria Europe por LIVE, plataforma logística de implantación del vehículo eléctrico en Barcelona..

Anna Molero, Directora General de Barcelona Activa

BGQueComo – Más preocupados por el “cómo” que por el “qué”.

Hace poco leyendo un boletín de actualidad que hablaba de una “espectacular demostración en la que se ha mostrado el proceso creativo xxx_ innovador…una exhibición que refuerza la imagen y dirige la mirada a un stand…”, me di cuenta de cuanto se nos va en demostraciones y empaquetados. 

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023-04-2012Enplegua / Empleo

Contra la Reforma Laboral

“En la actividad de las Agencias buscamos mejorar la competitividad de las personas, de las empresas y del territorio.” 

Analizando este objetivo general detecto que en su interior hay intereses encontrados que hacen que quienes trabajamos en las Agencias de Desarrollo Local, en ocasiones, dudemos de a quién hay que ayudar, defender y apoyar. 

LEERMAS

Corporaciones locales y desarrollo económico ante la crisis y el afianzamiento de las centralidades periféricas

Ante la uniformidad de una praxis económico global sobre la crisis, basado exclusivamente en medidas restrictivas, surgen algunas voces cualificadas que ponen el acento en el desarrollo de políticas tendentes a la reactivación de la economía desde los diversos ámbitos territoriales. Si este axioma lo trasladamos a las Corporaciones Locales, podemos comprobar que este debate no se ha producido o se ha diluido tras el pragmatismo de la lógica de la reducción presupuestaria.

LEERMAS

Gestión de personas y administración: ¿quién se lo cree?

Me decía el otro día un empresario que la reforma laboral se iba a cargar todo lo que de valor está aportando una gestión moderna y participativa de las personas en las organizaciones. Añadía que él ha apostado siempre por las personas, que le ha costado mucho integrarlas, formarlas, motivarlas… como para desprenderse de ellas de buenas a primeras. Y que si la empresa estuviese en dificultades reales, la reforma no aportaría nada. O sea que la reforma sólo iba a servir para afianzar la cultura de “si no me sirves, fuera”, es decir hacer el caldo gordo a los que tienen la visión más retrógrada de la gestión de personas en las empresas. 

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Entrevista a Iñaki Ortega, Gerente de Madrid Emprende

1. – ¿Cómo se llama tu agencia?

Madrid Emprende

2.- ¿Qué forma jurídica tiene?

Organismo Autónomo Local

3.- ¿Cuándo se creó?

En el año 2005

4.- ¿Tenéis definidas la Misión, Visión y Valores?

Nuestra misión es impulsarla Ciudadde Madrid como un espacio atractivo para el talento: abierto, competitivo y atractivo para empresas y emprendedores, que genere oportunidades de empleo y desarrollo económico sostenible.

Los valores de Madrid Emprende son la excelencia en el servicio, la búsqueda de la eficacia y la eficiencia, la transparencia, la cohesión social, la proximidad al ciudadano y la innovación.

5.- ¿Cuáles son las áreas o departamentos de tu agencia?

Madrid Emprende trabaja en cuatro áreas estratégicas: Promoción de la iniciativa empresarial, fomento de la innovación en la PYME, construcción y mejora de infraestructuras empresariales, y atracción de inversión extranjera.

6.- ¿De dónde procede la financiación?

Principalmente de los presupuestos del Ayuntamiento de Madrid, aunque  algunos proyectos muy concretos han sido financiados con fondos de otras administraciones y de la Unión Europea. Por otro parte, hemos suscrito acuerdos de patrocinio con varias grandes empresas para el equipamiento de determinadas infraestructuras.

7.- ¿Cuáles son los 3-4 objetivos fundamentales de tu Agencia?

  • Contribuir a la generación de un ecosistema favorable para la actividad empresarial.
  • Impulsar la competitividad del tejido productivo.
  • Difundir el valor del emprendimiento en la sociedad madrileña.
  • Crear un marco  atractivo para el talento y la inversión extranjera.

8.- ¿Cómo afrontáis la Promoción Económica del municipio? ¿Trabajáis con el tejido económico local? ¿Cómo?

Tratamos de sacar el máximo partido de las fortalezas de lo local en el terreno de la promoción empresarial: proximidad al tejido empresarial, conocimiento directo de los agentes económicos, agilidad de respuesta, posibilidad de actuar tanto a nivel de personas como de empresas etc.

Madrid Emprende busca establecer sinergias y orquestar la actuación de todos los agentes económicos relevantes que se encuentran en la ciudad en beneficio de la iniciativa empresarial. Para ello, la Agencia mantiene una estrecha relación con el resto de áreas del Ayuntamiento, otras administraciones, organizaciones empresariales, sindicatos, entidades de la sociedad civil y grandes empresas.  Algunas de estas entidades participan en la definición de la estrategia de la Agencia, a través de órganos municipales de concertación como el Consejo de la Economía Social o el propio Consejo Rector de Madrid Emprende. Otras intervienen en la fase de ejecución de las actuaciones de la Agencia en virtud de acuerdos de colaboración formales o informales.

9.- ¿Existe colaboración con el Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento o Ayuntamientos?

Sí, y muy estrecha. El Departamento de Infraestructuras Empresariales de Madrid Emprende trabaja siempre con el Área de Urbanismo del Ayuntamiento a la hora de acometer la modernización de polígonos industriales, promover la creación de suelo industrial y construir nuevas instalaciones al servicio de empresas y emprendedores.

10.- ¿Cuál o cuáles han sido los proyectos estrella de 2011?

La creación de la Ventanilla Única Emprendedora, junto con la Cámara de Madrid y el gobierno regional, para facilitar el proceso de creación de empresas; la construcción de la primera Factoría Industrial destinada a albergar empresas innovadoras y servindustriales; y la culminación del proyecto de la Red de Viveros de Empresas, con la apertura del séptimo y último centro en el distrito de Moratalaz.

11.- ¿Y de 2012?

En 2012 Madrid Emprende va a fortalecer su actividad de cara a hacer frente al deterioro de la situación económica y estimular la creación de empleo. Entre las actuaciones previstas, se encuentra la bonificación del 50% de la cuota a la seguridad social de los jóvenes autónomos –medida esta que ya está vigente-, el establecimiento de la primera Zona Franca de España dirigida a los emprendedores de las indutrias culturales y creativas, y la constitución de un fondo de capital semilla para financiar proyectos empresariales de alto potencial.

12.- ¿Algún dato más que te gustaría destacar?

Me gustaría reivindicar el importante esfuerzo que las administraciones locales estamos haciendo para impedir que los efectos de la crisis en el empleo y el tejido empresarial sean aún más graves, a pesar de la caída de los ingresos municipales y el obligado compromiso con el equilibrio presupuestario. Es necesario, en la actual coyuntura, que los Ayuntamientos nos sumemos al resto de administraciones en la contención del gasto público, pero debemos hacerlo de manera inteligente. Y es que  las políticas de desarrollo local, además de ayudar a las empresas y ciudadanos que viven una situación difícil, a medio y largo plazo tienen un importante retorno para las arcas públicas  gracias a su efecto dinamizador sobre la actividad económica.

Iñaki Ortega – Gerente de Madrid Emprende

026-03-2012Enplegua / Empleo

ELAN. ETORKIZUNAREN LANA. Explorar para construir oportunidades en nuevos empleos (3)

Puedes leer los artículos anteriores en los siguientes enlaces:

ELAN. Aprovechar las oportunidades para crear nuevos empleos desde el ámbito local (I)

ELAN. Desarrollar la política local de empleo para aprovechar las nuevas oportunidades (2)

 

1) Los riesgos de un dispositivo para gestionar las capacidades del territorio. 

Con demasiada frecuencia los dispositivos de gestión anticipada de empleos no resisten el paso del tiempo porque son demasiado pesados, o no son operativos. Caen en la “parálisis por análisis” de forma que consiguen un diagnóstico certero pero tardío. No aportan información útil con la agilidad y dinamismo necesarios para tomar decisiones.

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Las agencias de desarrollo local ante un futuro incierto

La Teoría de la Cola Larga (Long Tail), que Amazon puso en evidencia, nos enseña que hay mayor volumen de negocio en lo pequeño que en lo grande. O sea, que se puede ganar más vendiendo libros de poca tirada que grandes éxitos. Dicho de otra forma: lo local se impone a lo global. Las decisiones estratégicas para nuestro futuro se están tomando a escala local, en lo inmediato. Las decisiones globales, al afectar a todos de una u otra forma, no marcan gran diferencia.

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Jornada sobre “Retos de futuro de los gobiernos locales” (2)

La jornada finalizó con una mesa de debate en la que participaron el Director de Innovación de SPRI, Juan Castro, la Gerente de Lea Artibaiko Garapen Agentzia, Ainara Basurko; y el Director de Debegesa, Juan Ángel Balbás.

Albert Serra, profesor de ESADE experto en gestión pública y gobernanza, moderó el debate. Comenzó destacando el efecto que la globalización, el empobrecimiento relativo de la zona europea a favor del eje del pacífico, la demografía y la deslocalización del empleo pueden tener en los gobiernos locales.

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Jornada sobre “Retos de futuro de los gobiernos locales”

Con el objetivo de debatir sobre este tema, el pasado 2 de febrero celebramos una jornada sobre los “Retos de futuro de los gobiernos locales”, en la que tuvimos la oportunidad de escuchar a Francisco Alburquerque y Alfonso Martínez Cearra.

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