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Garapenen bloga (Página 23)

BGQueComo – Más preocupados por el “cómo” que por el “qué”.

Hace poco leyendo un boletín de actualidad que hablaba de una “espectacular demostración en la que se ha mostrado el proceso creativo xxx_ innovador…una exhibición que refuerza la imagen y dirige la mirada a un stand…”, me di cuenta de cuanto se nos va en demostraciones y empaquetados. 

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023-04-2012Enplegua / Empleo

Contra la Reforma Laboral

“En la actividad de las Agencias buscamos mejorar la competitividad de las personas, de las empresas y del territorio.” 

Analizando este objetivo general detecto que en su interior hay intereses encontrados que hacen que quienes trabajamos en las Agencias de Desarrollo Local, en ocasiones, dudemos de a quién hay que ayudar, defender y apoyar. 

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Corporaciones locales y desarrollo económico ante la crisis y el afianzamiento de las centralidades periféricas

Ante la uniformidad de una praxis económico global sobre la crisis, basado exclusivamente en medidas restrictivas, surgen algunas voces cualificadas que ponen el acento en el desarrollo de políticas tendentes a la reactivación de la economía desde los diversos ámbitos territoriales. Si este axioma lo trasladamos a las Corporaciones Locales, podemos comprobar que este debate no se ha producido o se ha diluido tras el pragmatismo de la lógica de la reducción presupuestaria.

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Gestión de personas y administración: ¿quién se lo cree?

Me decía el otro día un empresario que la reforma laboral se iba a cargar todo lo que de valor está aportando una gestión moderna y participativa de las personas en las organizaciones. Añadía que él ha apostado siempre por las personas, que le ha costado mucho integrarlas, formarlas, motivarlas… como para desprenderse de ellas de buenas a primeras. Y que si la empresa estuviese en dificultades reales, la reforma no aportaría nada. O sea que la reforma sólo iba a servir para afianzar la cultura de “si no me sirves, fuera”, es decir hacer el caldo gordo a los que tienen la visión más retrógrada de la gestión de personas en las empresas. 

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Entrevista a Iñaki Ortega, Gerente de Madrid Emprende

1. – ¿Cómo se llama tu agencia?

Madrid Emprende

2.- ¿Qué forma jurídica tiene?

Organismo Autónomo Local

3.- ¿Cuándo se creó?

En el año 2005

4.- ¿Tenéis definidas la Misión, Visión y Valores?

Nuestra misión es impulsarla Ciudadde Madrid como un espacio atractivo para el talento: abierto, competitivo y atractivo para empresas y emprendedores, que genere oportunidades de empleo y desarrollo económico sostenible.

Los valores de Madrid Emprende son la excelencia en el servicio, la búsqueda de la eficacia y la eficiencia, la transparencia, la cohesión social, la proximidad al ciudadano y la innovación.

5.- ¿Cuáles son las áreas o departamentos de tu agencia?

Madrid Emprende trabaja en cuatro áreas estratégicas: Promoción de la iniciativa empresarial, fomento de la innovación en la PYME, construcción y mejora de infraestructuras empresariales, y atracción de inversión extranjera.

6.- ¿De dónde procede la financiación?

Principalmente de los presupuestos del Ayuntamiento de Madrid, aunque  algunos proyectos muy concretos han sido financiados con fondos de otras administraciones y de la Unión Europea. Por otro parte, hemos suscrito acuerdos de patrocinio con varias grandes empresas para el equipamiento de determinadas infraestructuras.

7.- ¿Cuáles son los 3-4 objetivos fundamentales de tu Agencia?

  • Contribuir a la generación de un ecosistema favorable para la actividad empresarial.
  • Impulsar la competitividad del tejido productivo.
  • Difundir el valor del emprendimiento en la sociedad madrileña.
  • Crear un marco  atractivo para el talento y la inversión extranjera.

8.- ¿Cómo afrontáis la Promoción Económica del municipio? ¿Trabajáis con el tejido económico local? ¿Cómo?

Tratamos de sacar el máximo partido de las fortalezas de lo local en el terreno de la promoción empresarial: proximidad al tejido empresarial, conocimiento directo de los agentes económicos, agilidad de respuesta, posibilidad de actuar tanto a nivel de personas como de empresas etc.

Madrid Emprende busca establecer sinergias y orquestar la actuación de todos los agentes económicos relevantes que se encuentran en la ciudad en beneficio de la iniciativa empresarial. Para ello, la Agencia mantiene una estrecha relación con el resto de áreas del Ayuntamiento, otras administraciones, organizaciones empresariales, sindicatos, entidades de la sociedad civil y grandes empresas.  Algunas de estas entidades participan en la definición de la estrategia de la Agencia, a través de órganos municipales de concertación como el Consejo de la Economía Social o el propio Consejo Rector de Madrid Emprende. Otras intervienen en la fase de ejecución de las actuaciones de la Agencia en virtud de acuerdos de colaboración formales o informales.

9.- ¿Existe colaboración con el Departamento de Urbanismo del Ayuntamiento o Ayuntamientos?

Sí, y muy estrecha. El Departamento de Infraestructuras Empresariales de Madrid Emprende trabaja siempre con el Área de Urbanismo del Ayuntamiento a la hora de acometer la modernización de polígonos industriales, promover la creación de suelo industrial y construir nuevas instalaciones al servicio de empresas y emprendedores.

10.- ¿Cuál o cuáles han sido los proyectos estrella de 2011?

La creación de la Ventanilla Única Emprendedora, junto con la Cámara de Madrid y el gobierno regional, para facilitar el proceso de creación de empresas; la construcción de la primera Factoría Industrial destinada a albergar empresas innovadoras y servindustriales; y la culminación del proyecto de la Red de Viveros de Empresas, con la apertura del séptimo y último centro en el distrito de Moratalaz.

11.- ¿Y de 2012?

En 2012 Madrid Emprende va a fortalecer su actividad de cara a hacer frente al deterioro de la situación económica y estimular la creación de empleo. Entre las actuaciones previstas, se encuentra la bonificación del 50% de la cuota a la seguridad social de los jóvenes autónomos –medida esta que ya está vigente-, el establecimiento de la primera Zona Franca de España dirigida a los emprendedores de las indutrias culturales y creativas, y la constitución de un fondo de capital semilla para financiar proyectos empresariales de alto potencial.

12.- ¿Algún dato más que te gustaría destacar?

Me gustaría reivindicar el importante esfuerzo que las administraciones locales estamos haciendo para impedir que los efectos de la crisis en el empleo y el tejido empresarial sean aún más graves, a pesar de la caída de los ingresos municipales y el obligado compromiso con el equilibrio presupuestario. Es necesario, en la actual coyuntura, que los Ayuntamientos nos sumemos al resto de administraciones en la contención del gasto público, pero debemos hacerlo de manera inteligente. Y es que  las políticas de desarrollo local, además de ayudar a las empresas y ciudadanos que viven una situación difícil, a medio y largo plazo tienen un importante retorno para las arcas públicas  gracias a su efecto dinamizador sobre la actividad económica.

Iñaki Ortega – Gerente de Madrid Emprende

026-03-2012Enplegua / Empleo

ELAN. ETORKIZUNAREN LANA. Explorar para construir oportunidades en nuevos empleos (3)

Puedes leer los artículos anteriores en los siguientes enlaces:

ELAN. Aprovechar las oportunidades para crear nuevos empleos desde el ámbito local (I)

ELAN. Desarrollar la política local de empleo para aprovechar las nuevas oportunidades (2)

 

1) Los riesgos de un dispositivo para gestionar las capacidades del territorio. 

Con demasiada frecuencia los dispositivos de gestión anticipada de empleos no resisten el paso del tiempo porque son demasiado pesados, o no son operativos. Caen en la “parálisis por análisis” de forma que consiguen un diagnóstico certero pero tardío. No aportan información útil con la agilidad y dinamismo necesarios para tomar decisiones.

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Las agencias de desarrollo local ante un futuro incierto

La Teoría de la Cola Larga (Long Tail), que Amazon puso en evidencia, nos enseña que hay mayor volumen de negocio en lo pequeño que en lo grande. O sea, que se puede ganar más vendiendo libros de poca tirada que grandes éxitos. Dicho de otra forma: lo local se impone a lo global. Las decisiones estratégicas para nuestro futuro se están tomando a escala local, en lo inmediato. Las decisiones globales, al afectar a todos de una u otra forma, no marcan gran diferencia.

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Jornada sobre “Retos de futuro de los gobiernos locales” (2)

La jornada finalizó con una mesa de debate en la que participaron el Director de Innovación de SPRI, Juan Castro, la Gerente de Lea Artibaiko Garapen Agentzia, Ainara Basurko; y el Director de Debegesa, Juan Ángel Balbás.

Albert Serra, profesor de ESADE experto en gestión pública y gobernanza, moderó el debate. Comenzó destacando el efecto que la globalización, el empobrecimiento relativo de la zona europea a favor del eje del pacífico, la demografía y la deslocalización del empleo pueden tener en los gobiernos locales.

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Jornada sobre “Retos de futuro de los gobiernos locales”

Con el objetivo de debatir sobre este tema, el pasado 2 de febrero celebramos una jornada sobre los “Retos de futuro de los gobiernos locales”, en la que tuvimos la oportunidad de escuchar a Francisco Alburquerque y Alfonso Martínez Cearra.

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¡Que 20 años no es nada!

INGURALDE nació ahora hace 20 años. Vivíamos una profunda crisis que algunos recordamos por las altísimas tasas de desempleo, que llegaron a sobrepasar el 30%. Eran otros tiempos, era otra crisis totalmente diferente a la actual. Muchos de los profesionales de INGURALDE vivimos aquellos momentos de dudas y pesimismo, pero también vivimos los posteriores, de alegría y euforia, cuando la economía crecía, creándose miles y miles puestos de trabajo.

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