RSS

Garapenen bloga (Página 22)

Nuevas estrategias para un nuevo comercio

Miro a mi alrededor y no veo nada más que lonjas cerradas, comercios que cierran. En una sangría lenta pero implacable, el comercio local está desapareciendo poco a poco, y lo peor es que no sólo es fruto de la crisis. Si fuese sólo por el efecto de la crisis, en un futuro más o menos cercano el comercio volvería a expandirse por nuestras ciudades y por nuestras calles, pero me temo que no va a ser así. Lo que está pasando es que las costumbres están cambiando, ya no compramos como antes y dentro de unos pocos años, ya ni siquiera compraremos como lo hacemos ahora.

LEERMAS

08-10-2012Krisia / Crisis

La dictadura del cortoplacismo

Europa vive en un tiempo dominado por la crisis económica y sus efectos demoledores en nuestra sociedad, nuestras empresas, nuestra cultura, etc. Si bien la crisis económico-financiera puede tener algunos (pocos) efectos positivos (menor presión ambiental sobre el entorno, necesidad de un cambio de paradigma en el modelo productivo, incentivo para la necesaria diversificación de productos y mercados, etc.), uno de sus efectos más nocivos en el ámbito estratégico es el que se refiere a la “dictadura del cortoplacismo”. 

LEERMAS

Necesidad de sabiduría

La generación de conocimiento es un objetivo indirecto que está en la mayoría de nuestros proyectos. En ellos, no sólo se pretende ejecutar acciones, atender a personas usuarias, o aplicar ciertas técnicas de trabajo, sino que también perseguimos aprender y engrosar nuestro conocimiento. 

LEERMAS

Actualidad de las enseñanzas de “La gran transformación” de Polanyi

En el año de 1944 Karl Polanyi publicó su obra “La gran transformación: los orígenes políticos y económicos de nuestro tiempo”, cuya segunda edición en castellano, del año 2003, aparece junto con un excelente prólogo de Joseph Stiglitz y una no menos importante introducción de Fred Block. La obra de Polanyi tiene hoy día un interés excepcional ya que se trata, en opinión de Block, de la crítica más aguda realizada contra el liberalismo de los mercados, esto es, contra la creencia de que las economías se organizan mediante el simple funcionamiento autorregulador de los mercados.

LEERMAS

¿Cómo generamos territorios socialmente innovadores?

La nueva lógica de intervención pública nos permite replantear los viejos modelos por  otros innovadores que faciliten la integración de la sociedad civil y la cooperación público-privada. De ahí la necesidad de romper con las formas de intervención tradicionales para avanzar hacia procesos de innovación que se enmarquen en un nuevo modelo de gobernanza. Los procesos de interacción entre agentes como los facilitados por las redes locales promovidas desde las Agencias de Desarrollo Local de la CAPV (Azaro Fundazioa en Lea Artibai, Lehiberri en Tolosaldea, Lankidetza Sarea en Goierri, etc.), responden a un marco de condiciones institucionales para promover la actividad y cambios colectivos con un gran potencial para generar procesos de innovación social.

LEERMAS

NFC: el móvil como herramienta de pago y cobro en el pequeño comercio

Los centros de ciudad son lugares habituales de compra, consumo y ocio con calidad de vida. El pequeño comercio es pieza fundamental en este entramado, ya que ha demostrado ser una actividad económica que favorece la integración y la cohesión social, que desarrolla un tejido empresarial de pymes muy comprometido con el empleo y el entorno, que atrae inversiones de pequeña y mediana escala que con su capilaridad extienden los beneficios de la revitalización urbana al espacio público próximo, generando comunidad.

LEERMAS

Oporrak / Vacaciones

Aste honetatik aurrera oporrak hartzen ditugu irailararte. Ondo pasa. Irailean itxaroten zaituztegu.

A partir de hoy tomamos vacaciones hasta septiembre. Que disfrutéis. Os esperamos a la vuelta.

UBUNTO

“Un antropólogo propuso un juego a los niños de una tribu africana. Puso una canasta llena de frutas cerca de un árbol y le dijo a los niños que aquel que llegara primero ganaría todas las frutas.

Cuando dio la señal para que corrieran, todos los niños se tomaron de las manos y corrieron juntos, después se sentaron juntos a disfrutar del premio.

Cuando él les preguntó por qué habían corrido así, si uno solo podía ganar todas las frutas, le respondieron: UBUNTU,  

¿cómo uno de nosotros podría estar feliz si todos los demás están tristes?

UBUNTU, en la cultura Xhosa significa: “Yo soy porque nosotros somos.”

LEERMAS

Agentziari bide berriak irekitzen

Garapen agentziok 20-25 urte hauetan ingurumari oso desberdinei egin behar izan diegu aurre. Diferentziak ahaztu gabe, baina ibilbide antzekoa egin dugu gehienok. Hasieran Enplegu bideratzaile moduan sortu ginen, gero autoenplegu bideratzaile bezala, batzuk estrategia sektoriala ere ukitu genuen (turismoa, adib.), eta nola ez azken urteotan lan ildoetan nagusietako bat, ezinbestean, enpresekin (enplegatzaileekin) lan egitea izan da.

LEERMAS

La travesía del desierto del Desarrollo Endógeno al Territorio inteligente

En este texto no pretendo aportar profundos conocimientos teóricos ni extensas lecciones de estrategia, simplemente pretendo trasladar mi visión de lo que un territorio, especialmente en el ámbito local, debe abordar para actuar de manera competitiva en el ámbito Global.

LEERMAS