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Garapenen bloga (Página 21)

Zorionak eta Urte berri on!!!

Hurrengo hamabostaldian opo­rrak har­tzen ditugu gabonak direla eta. Ondo pasa eta Zorionak.

La siguiente quincena estaremos de vaca­cio­nes por navidad. Que dis­fru­téis y feliz navidad.

 

Diseccionando la innovación abierta (II). Innovación abierta intraorganizacional

En el artículo anterior se realizo una disección del concepto de innovación abierta en el que se identificaron cuatro grandes bloques o escenarios. En este artículo trataré de analizar el escenario de innovación intraorganizacional. Un escenario en la que la principal fuente de innovación son los propios trabajadores de la organización. No únicamente el equipo directivo o el personal del departamento de I+D o innovación, sino todos los trabajadores.

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¡¡Cuántas langostas hay que comer para llevar las alubias a casa!!

O al menos, eso dice un buen amigo director comercial de una gran empresa. Quizás muchos piensen que esto es una tontería o una manera de justificar pitanzas descomunales a cuenta de la empresa.

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La ciudad sostenible

En el 2050 el 70% de la población residirá en las ciudades, asimismo supone un 70% de las emisiones de CO2 y el 70% del gasto energético se desarrolla e las ciudades. Todo esto ocupando el 2% de la superficie global (Fuente; Naciones Unidas)

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026-11-2012Euskara / Euskera

Euskara enpresak sortzeko orduan aldagai

Garapeneko euskara batzordeak sustatzaile edo ekintzaileentzako antolatzen dituzten ikastaroetan euskarari sarbidea emateko ekimena abiatu zuen Gipuzkoako garapen agentziekin iazko udazkenean.

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Diseccionando la innovación abierta (I). Una visión global de la innovación abierta

Desde hace un tiempo a esta parte se viene hablando mucho de la importancia de la innovación, entre otros factores, para la recuperación de la economía y del incremento de la competitividad de las empresas. Si bien podría resultar lógico reforzar los recursos actualmente destinados a la transformación de ideas en resultados (resultados económicos, sociales, etc.) creo que primeramente deberíamos gestionar eficientemente los recursos disponibles.

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012-11-2012Krisia / Crisis

Una reflexión sobre el silencio

Estamos en un momento en el que se impone actuar y enfrentarnos a la situación de forma proactiva. Además, en los discursos se detecta cada vez más la necesidad de actuar colectivamente, a través de acuerdos y colaboraciones que permitan articular el territorio. Dicha articulación requiere desarrollar nuevas formas de participación, por lo que la participación eficiente, orientada a la acción se plantea como un reto.

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¿De quién es la competencia o para qué es la competencia?

En el largo, tortuoso y penoso camino que estamos recorriendo y en el que estamos purgando anteriores excesos de avaricia y pagando justos por pecadores, las administraciones públicas han visto reducir drásticamente sus ingresos y esfumarse sus líneas de financiación para mantener su tren de gasto, lo que les ha empujado a aplicar políticas de ajustes y recortes, más o menos admitidas que, para colmo, se revelan siempre insuficientes. Y como sucede en estos casos, se clama justicia, se buscan culpables y los vendedores de elixires mágicos surgen por doquier. El caso es que la autocrítica brilla por su ausencia y la sensación generalizada de incapacidad de unos y otros (partidos políticos, administraciones, sindicatos, …) para hacer frente a la situación, es patente y el desánimo se extiende sin remedio. 

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029-10-2012Enplegua / Empleo

¿A dónde va el talento?

El IV informe de PricewaterhouseCoopers, sobre Gestión de personas en el año 2020, prevé que, para esa fecha, el porcentaje de jóvenes que trabajarán fuera se incrementará más de un 50%.

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Garapenaren mugarriak

Garapen agentziak, tresna moduan kontraesan handiak ditu, eta horren lekuko gara agentzien martxa markatzeko ardura hartu dugunok.

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