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Garapenen bloga (Página 20)

Aldaketa baten atarian, tokiko garapenaren aukera

Idatzi honek beste hasiera bat zeukan, baina, ezagutzera eman diren gupida gabeko datuek, ez didate beste aukerarik uzten, argi gorri guztiak piztu baitituzte.  23.000 langabetu gehiago 2012an eta 2008tik, 7.000 enpresa gutxiago erkidegoan. Horretaz gain, barne produktu gordina %1,2 uzkurtu da geurean (-0,5 euroaren eremuan). Ederra oparia! eta datorrena, txarragoa ote?.

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Desmontando el talento

Las concepciones e interpretaciones del talento van íntimamente unidas a las de la inteligencia como no podía ser de otra forma al tratarse de una expresión de ésta. De igual forma que hace décadas desechamos la vieja teoría innatista en torno a la inteligencia, hoy sabemos con certeza que no se nace con talento, sino que se trata de un dilatado proceso experiencial en el que confluyen múltiples factores endógenos y exógenos por igual. En otras palabras, el desarrollo del talento personal depende en los primeros años, entre otras cosas, del entorno familiar y social como contextos experienciales primarios, así como del escolar en términos más específicos. Pero, una vez integrados en el mundo laboral, la empresa se constituye en el principal factor diferencial.

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El retorno de la competitividad

Reconozco que no soy capaz de secuenciar con exactitud la evolución que ha sufrido la utilización de diferentes conceptos en el ámbito del desarrollo económico, pero si me atrevo a decir que el concepto de Competitividad está de nuevo de moda.

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Diseccionando la innovación abierta (III). Innovación abierta interorganizacional

En el primer artículo de esta serie se realizó una disección del concepto de innovación abierta en el que se identificaron cuatro grandes bloques o escenarios. En este artículo trataré de analizar el escenario de innovación interorganizacional. Un escenario en la que la principal fuente de innovación son otras organizaciones. Organizaciones que pueden encontrarse en la misma cadena de valor o quizás más allá, tales como universidades, organismos públicos, competidores, etc. Aunque el término innovación abierta interorganizacional pueda parecer nuevo, nada más lejos de la realidad. Se trata de lo que durante años se ha venido llamando innovación colaborativa o redes de innovación.

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Listado de propósitos para el 2013

Ha llegado el momento de hacer un balance del año que acabamos de cerrar y  mirar al futuro con optimismo. No voy a volver a mencionar la cantidad de datos negativos que salen en todos los medios de comunicación y sí me voy a referir a las líneas de actuación que hemos considerado prioritarias en Goierri de cara al nuevo año. Es difícil estar centrados en una situación tan complicada como la que estamos viviendo, con una economía en recesión, una tasa de paro disparada, desahucios en nuestros municipios, recortes presupuestarios y la sensación de que todo lo que hagamos será insuficiente para tratar de combatir esta crisis que nos azota.

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014-01-2013Krisia / Crisis

La crisis financiera y la crisis industrial, dos fenómenos relacionados

Según Jeremy Rifkin (La Tercera Revolución Industrial, 2011), la brusca subida de los precios del petróleo en la primera década del siglo XXI (desde 24 dólares/barril en 2001 a 147 dólares/barril en 2008), marca el inicio del fin de la era de los combustibles fósiles. Dicha subida se trasladó al resto de los artículos básicos en los cuales el petróleo es un insumo estratégico. En efecto, el petróleo forma parte de los insumos básicos de numerosas cadenas de valor como la industria química y petroquímica (fertilizantes, pesticidas, plásticos, etc.), la industria de la construcción, la industria del cemento, la producción agraria y la producción de alimentos, la industria del transporte y del automóvil, la industria farmacéutica, la industria textil, la industria eléctrica (calefacción, iluminación), la industria metalmecánica, etc. El petróleo es, por tanto, un insumo estratégico en la actual civilización dependiente de los combustibles fósiles. Además, en un mundo en el cual el 40% de la población humana vive con menos de dos dólares por día, las variaciones de los precios de los productos básicos implican riesgos muy elevados.

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Lobby y Corporativismo

Un consultor especializado en lobbies recientemente publicaba un interesante artículo sobre la visión anacrónica, peyorativa, sobre  los mitos y leyendas urbanas que esta actividad había tenido hasta hace escasas fechas en la sociedad  y que todavía pervive entre nosotros.

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Zorionak eta Urte berri on!!!

Hurrengo hamabostaldian opo­rrak har­tzen ditugu gabonak direla eta. Ondo pasa eta Zorionak.

La siguiente quincena estaremos de vaca­cio­nes por navidad. Que dis­fru­téis y feliz navidad.

 

Diseccionando la innovación abierta (II). Innovación abierta intraorganizacional

En el artículo anterior se realizo una disección del concepto de innovación abierta en el que se identificaron cuatro grandes bloques o escenarios. En este artículo trataré de analizar el escenario de innovación intraorganizacional. Un escenario en la que la principal fuente de innovación son los propios trabajadores de la organización. No únicamente el equipo directivo o el personal del departamento de I+D o innovación, sino todos los trabajadores.

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¡¡Cuántas langostas hay que comer para llevar las alubias a casa!!

O al menos, eso dice un buen amigo director comercial de una gran empresa. Quizás muchos piensen que esto es una tontería o una manera de justificar pitanzas descomunales a cuenta de la empresa.

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