RSS

Garapenen bloga (Página 2)

Empieza el diseño de una matriz para la detección del grado de competencia de los territorios para el desarrollo local

Autor: Ricard Calvo – Universitat de València

Un estudio reciente desarrollado por el Grupo de Investigación en Desarrollo Territorial de la Universitat de València (GRIDET-UV) ha puesto de manifiesto que no todos los territorios reaccionan igual ante la situación de crisis vivida en estos últimos años. El proyecto de investigación “La necesidad de aprender de la crisis. Un estudio de casos de éxito en desarrollo local” (Proyecto emergente de la Generalitat Valenciana GV/2015/041) ha analizado con profundidad el comportamiento sociolaboral de los municipios de la provincia de Valencia durante el período 2006-2015, concluyendo que detrás de dicho comportamiento, sea éste bueno, regular o malo, hay un conglomerado de factores que intervienen y que determinan si un territorio está o no en condiciones de afrontar las situaciones de recesión que se le pueden presentar.

LEERMAS

¿Qué territorio para un desarrollo eficaz?

En nuestro ámbito pronunciamos a menudo las palabras “Desarrollo Territorial” dando por supuesto que todos entendemos lo mismo y, por ello, sin prestarle mucha atención. Me parece útil, sin embargo pensar acerca de la segunda parte de la expresión: la palabra “Territorial”. ¿Es posible impulsar el desarrollo de cualquier territorio? ¿Ese territorio debe cumplir determinadas condiciones previas? Quizá la pregunta exacta a plantear es: ¿qué condiciones iniciales mínimas debe reunir un territorio para poder impulsar su desarrollo con buenas probabilidades de éxito?

LEERMAS

Emprendimiento y conocimiento

A lo largo del pensamiento económico han sido varios los autores que han estudiado la figura del emprendedor, sin embargo, ha sido a partir de la última década del siglo  XX cuando han empezado a realizarse investigaciones cada vez más complejas acerca del emprendedor, la actividad emprendedora y su relación con el crecimiento económico.

LEERMAS

Emociones y desarrollo. Conexiones necesarias

Sí, has leído bien. Emociones y desarrollo, en una misma frase, aderezadas con empatía, neuronas espejo y competencias emocionales. ¿Tienen algo que ver? ¿No será mezclar churras con merinas? ¿Comparten territorio? ¿No son sinónimo las primeras de “irracionalidad” y afectos, y la segunda, de racionalidad y ciencia?

LEERMAS

¿Ecosistemas o egosistemas?

La “triple hélice” es un concepto acuñado a principios de los 90 por el profesor
Henry Etzkowitz, de la Universidad de Stanford. Se refiere a la necesidad de integrar tres ámbitos clave en el mundo de la innovación: la empresa, la universidad y la administración, a fin de generar sistemas nacionales de innovación capaces de competir globalmente. Inspirado en la forma de hélice del ADN, Etzkowitz postuló la sincronización de dichos ámbitos, con el fin de crear conglomerados territoriales de agentes capaces de generar, de forma sistemática, empresas de alto potencial de crecimiento y escala global. El destino me ha llevado a conocer con bastante profundidad cada una de las aspas de esa hélice: he pasado unos cuantos años de mi vida profesional en la industria (como ingeniero de producción), unos cuantos más en la administración (intentando diseñar y desplegar políticas de innovación), y otros tantos en la universidad, inmerso en la vida académica. Desafortunadamente, he podido constatar que no tenemos una sola hélice con tres aspas, como demandaba Etzkowitz, sino tres hélices con vida propia. Hélices a menudo agarrotadas y desalineadas. Las bloquean una serie de trampas que describo a continuación.

LEERMAS

La formación: clave para emprender proyectos innovadores

Euskadi no goza de una tasa de de emprendimiento abultada (Global Entrepreneurship Monitor, 2016), más bien presentamos un déficit de iniciativa empresarial y de asunción de riesgos empresariales entre nuestra población bastante importante. Un déficit que se agrava cuando observamos la avanzada edad media en la que se toma la decisión de emprender en nuestro entorno, 39 años. Y también, el escaso reconocimiento social que presenta. Menos del 50% de la población vasca considera el emprendimiento como una buena opción profesional (GEM CAPV, 2016).

LEERMAS

Política alimentaria local: un nuevo enfoque para el desarrollo local

El sistema alimentario que nutre una ciudad es de una enorme complejidad, pese a que pocas veces somos conscientes cuando nos sentamos en la mesa, sea en casa, en un restaurante o en el comedor escolar. El hecho de que millones de personas coman varias veces al día se toma por supuesto, sin tener consciencia de las dimensiones de la cadena de producción, transformación, almacenamiento y distribución que lo hace posible, el volumen de actividad económica y de empleo que genera o el territorio que abarca, sus impactos ambientales, sus repercusiones sociales o las amenazas existentes para su buen funcionamiento.

LEERMAS

La región, sus ciudades y la especialización regional inteligente

Os ofrezco hoy la segunda parte de mis reflexiones a partir de la ponencia que presenté en la Semana Europea de las Regiones y las Ciudades #EUWRC (Podéis acceder aquí a la primera parte de mi artículo). Hoy trataré acerca de la relación entre una región y sus ciudades para impulsar una especialización inteligente. ¡Vamos allá!

LEERMAS

013-02-2017Enpresa / Empresa

Las modas del managament

En buena parte, todo tiene que ver con colocar en el mercado una serie de propuestas que actúan en parte como elemento renovador de la gestión pero que, en parte, muestran también un lado oscuro. Me explico. De sobra es sabido que este mundo de constante bombardeo mediático, hay que conseguir captar atención y esto cuesta lo suyo. De ahí que las nuevas propuestas, los avances e innovaciones, no solo deben serlo sino parecerlo. Y como detrás de la gestión de las organizaciones (el management) hay negocio, la escena es siempre la misma: alguien propone, otro huele a negocio y aparece el boom mediático que comentaba.

LEERMAS

Municipalidad y economía local: prospectiva de futuro

Esta continuación de mi anterior articulo. no estaba prevista sino que ha surgido a raíz de mi participación en una sesión de expertos organizada el pasado 23 de Noviembre por el Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona bajo la dirección de Oriol Estela, en la que Neil McInroy, Director del Centre for Local Economic Strategies, y Boyd Cohen, estratega urbano y actualmente Director de Investigación en EADA, Barcelona, aportaron sus puntos de vista de hacia dónde avanza la economía de las ciudades en este mundo en crisis en el que nos movemos. El de hoy es un artículo de prospectiva sobre el futuro hacia el que caminamos y de cómo estamos buscando el camino para alcanzarlo. Por adelantado pido disculpas por los posibles errores y omisiones pero espero que comprendais la dificultad de agrupar en un artículo tantas ideas y tan dispares como se expusieron durante esas horas.

LEERMAS