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Garapenen bloga: Krisia / Crisis

UBUNTO

“Un antropólogo propuso un juego a los niños de una tribu africana. Puso una canasta llena de frutas cerca de un árbol y le dijo a los niños que aquel que llegara primero ganaría todas las frutas.

Cuando dio la señal para que corrieran, todos los niños se tomaron de las manos y corrieron juntos, después se sentaron juntos a disfrutar del premio.

Cuando él les preguntó por qué habían corrido así, si uno solo podía ganar todas las frutas, le respondieron: UBUNTU,  

¿cómo uno de nosotros podría estar feliz si todos los demás están tristes?

UBUNTU, en la cultura Xhosa significa: “Yo soy porque nosotros somos.”

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04-06-2012Krisia / Crisis

Egoera zaila, erronka berriak

Etsipenean elkartasunerako joera izaten dela diotenek bete-betean asmatuko dute, 80. hamarkadako krisialdi bortitzak eragin baitzuen eskualdetako batasuna eta ondorioz Garapen Agentziak sortu ziren egoera zail horri aurre egiteko. Orain bizi degun krisia gogorra eta sakona bada ere, garai hartakoa ez zen samurragoa izan… Goierrin hamar langile baino gehiago zituzten lantegietan 3.030 lanpostu galdu ziren 10 urteetan (1982-1992) eta herri osoko industria desmantelatu zen kasu batzuetan. Langabezi tasa %25era iritsi zen eta bazirudien egoera hartatik ez ginela inoiz irtengo. 

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014-05-2012Krisia / Crisis

Llegó el cambio, pero ¿cuál de ellos?

Llevábamos muchos años repitiendo la célebre frase de que lo único constante es el cambio. Pero la crisis que vivimos  hace que el cambio adquiera un nuevo significado. Dicen que esto ya no volverá a ser lo que era. Se habla de cambio de paradigma. Pero no somos capaces de explicar lo que esto realmente implica.

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Corporaciones locales y desarrollo económico ante la crisis y el afianzamiento de las centralidades periféricas

Ante la uniformidad de una praxis económico global sobre la crisis, basado exclusivamente en medidas restrictivas, surgen algunas voces cualificadas que ponen el acento en el desarrollo de políticas tendentes a la reactivación de la economía desde los diversos ámbitos territoriales. Si este axioma lo trasladamos a las Corporaciones Locales, podemos comprobar que este debate no se ha producido o se ha diluido tras el pragmatismo de la lógica de la reducción presupuestaria.

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Gestión de personas y administración: ¿quién se lo cree?

Me decía el otro día un empresario que la reforma laboral se iba a cargar todo lo que de valor está aportando una gestión moderna y participativa de las personas en las organizaciones. Añadía que él ha apostado siempre por las personas, que le ha costado mucho integrarlas, formarlas, motivarlas… como para desprenderse de ellas de buenas a primeras. Y que si la empresa estuviese en dificultades reales, la reforma no aportaría nada. O sea que la reforma sólo iba a servir para afianzar la cultura de “si no me sirves, fuera”, es decir hacer el caldo gordo a los que tienen la visión más retrógrada de la gestión de personas en las empresas. 

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