“En la actividad de las Agencias buscamos mejorar la competitividad de las personas, de las empresas y del territorio.”
Analizando este objetivo general detecto que en su interior hay intereses encontrados que hacen que quienes trabajamos en las Agencias de Desarrollo Local, en ocasiones, dudemos de a quién hay que ayudar, defender y apoyar.
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Puedes leer los artículos anteriores en los siguientes enlaces:
ELAN. Aprovechar las oportunidades para crear nuevos empleos desde el ámbito local (I)
ELAN. Desarrollar la política local de empleo para aprovechar las nuevas oportunidades (2)
1) Los riesgos de un dispositivo para gestionar las capacidades del territorio.
Con demasiada frecuencia los dispositivos de gestión anticipada de empleos no resisten el paso del tiempo porque son demasiado pesados, o no son operativos. Caen en la “parálisis por análisis” de forma que consiguen un diagnóstico certero pero tardío. No aportan información útil con la agilidad y dinamismo necesarios para tomar decisiones.
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El documento “Crecimiento, competitividad y empleo. Retos y pistas para entrar en el siglo XXI” elaborado por La Comisión Europea en 1993, y conocido como Libro Blanco de Delors definió los Nuevos Yacimientos de Empleo como “aquellas actividades con mejores perspectivas de generación de empleo en la actualidad y de cara a un futuro próximo.”Aquellas actividades económicas que tienen capacidad de generar nuevos empleos destinados a satisfacer nuevas necesidades sociales.
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Continuando la descripción de nuestro proyecto ELAN en Abanto y Zierbena, tenemos que comenzar diciendo que nos hemos propuesto emprender un proyecto para el empleo de dimensión local que aprovecha la tecnología y el conocimiento desarrollado a escala global; un proyecto complementario a las políticas desarrolladas por otras instituciones, con la intención de traducir las oportunidades anticipadas en el futuro, en empleos y actividades económicas hoy: e_LAN.
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La Unión Europea ha establecido como objetivo para el año 2020, lograr una tasa de empleo del 75 % respecto a mujeres y hombres entre 20 y 64 años. No será fácil salvar la brecha para alcanzar esta meta desde el 68% (UE). La crisis económica ha acarreado consecuencias dramáticas para el mercado laboral en forma de desempleo y precariedad. Desde el ámbito municipal lo vivimos con especial angustia.
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Hace unos 25 años que empezaron a trabajar los primeros agentes de desarrollo local en España. Estábamos en la segunda mitad de la década de los 80 y las cosas parecían ir a mejor. Fue en este periodo cuando se comenzó a consolidar la idea de que las políticas activas de empleo se gestionarían mejor desde el ámbito más cercano al ciudadano. Muchos teóricos y profesores universitarios escribieron mucho y bien sobre ello.
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