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Garapenen bloga: Berrikuntza / Innovación

¡Deje de hablar de innovación!

Aunque parezca un contrasentido, apenas se habla de “innovación” en las organizaciones. De hecho se presupone que algunas de ellas “innovan intensamente”, otras están en ello y algunas todavía no aciertan a encontrar el camino. Pero de una forma u otra, parece que todos, absolutamente todos, hablamos de innovación.

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Izena duenak izana du

La normalización de la innovación en los planteamientos estratégicos de las empresas de este país no puede decirse que sea una asignatura pendiente ya que se encuentra todavía en curso aunque las últimas valoraciones no resulten excesivamente esperanzadoras.

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Reflexiones sobre el hecho digital

Si hay una persona a nivel estatal referente en lo que respecta al hecho digital, ese es Genis Roca. En una magistral ponencia impartida en el TEDxGalicia, Genis analizaba el hecho digital y su impacto en las organizaciones. En este artículo me gustaría destacar únicamente una serie de ideas fuerza, de modo que si quieres saber más, recomiendo el vídeo de Genís en el TEDx.

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Diseccionando la innovación abierta (V). Innovación colectiva

En los anteriores artículos se ha analizado la importancia de los trabajadores como fuente de innovación, la importancia de tejer una red de colaboradores para poder desarrollar nuevos productos, así como los usuarios como fuente relevante de innovación. Pues bien, en este escenario nuestra atención se centra en un colectivo mucho más disperso y diverso; la multitud.

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Diseccionando la innovación abierta (IV). Innovación de usuario

La necesidad por parte de las empresas de ofrecer productos y servicios que aporten a sus clientes un valor añadido cada vez mayor a un precio más competitivo está dando lugar, tal y como lo define el profesor von Hippel a una evidente democratización de la innovación.

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Diseccionando la innovación abierta (IV). Innovación de usuario

La necesidad por parte de las empresas de ofrecer productos y servicios que aporten a sus clientes un valor añadido cada vez mayor a un precio más competitivo está dando lugar, tal y como lo define el profesor von Hippel a una evidente democratización de la innovación.

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Diseccionando la innovación abierta (III). Innovación abierta interorganizacional

En el primer artículo de esta serie se realizó una disección del concepto de innovación abierta en el que se identificaron cuatro grandes bloques o escenarios. En este artículo trataré de analizar el escenario de innovación interorganizacional. Un escenario en la que la principal fuente de innovación son otras organizaciones. Organizaciones que pueden encontrarse en la misma cadena de valor o quizás más allá, tales como universidades, organismos públicos, competidores, etc. Aunque el término innovación abierta interorganizacional pueda parecer nuevo, nada más lejos de la realidad. Se trata de lo que durante años se ha venido llamando innovación colaborativa o redes de innovación.

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Diseccionando la innovación abierta (II). Innovación abierta intraorganizacional

En el artículo anterior se realizo una disección del concepto de innovación abierta en el que se identificaron cuatro grandes bloques o escenarios. En este artículo trataré de analizar el escenario de innovación intraorganizacional. Un escenario en la que la principal fuente de innovación son los propios trabajadores de la organización. No únicamente el equipo directivo o el personal del departamento de I+D o innovación, sino todos los trabajadores.

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Diseccionando la innovación abierta (I). Una visión global de la innovación abierta

Desde hace un tiempo a esta parte se viene hablando mucho de la importancia de la innovación, entre otros factores, para la recuperación de la economía y del incremento de la competitividad de las empresas. Si bien podría resultar lógico reforzar los recursos actualmente destinados a la transformación de ideas en resultados (resultados económicos, sociales, etc.) creo que primeramente deberíamos gestionar eficientemente los recursos disponibles.

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¿Cómo generamos territorios socialmente innovadores?

La nueva lógica de intervención pública nos permite replantear los viejos modelos por  otros innovadores que faciliten la integración de la sociedad civil y la cooperación público-privada. De ahí la necesidad de romper con las formas de intervención tradicionales para avanzar hacia procesos de innovación que se enmarquen en un nuevo modelo de gobernanza. Los procesos de interacción entre agentes como los facilitados por las redes locales promovidas desde las Agencias de Desarrollo Local de la CAPV (Azaro Fundazioa en Lea Artibai, Lehiberri en Tolosaldea, Lankidetza Sarea en Goierri, etc.), responden a un marco de condiciones institucionales para promover la actividad y cambios colectivos con un gran potencial para generar procesos de innovación social.

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