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08-02-2016Enplegua / Empleo

Pasión y ambición

Hace unas semanas, tuve la oportunidad y, sobre todo, el placer de charlar con alumnos de Formación Profesional del centro San Eutiquio de Gijón, un lugar privilegiado en lo alto de Cimadevilla desde cuyas aulas se domina toda la bahía.

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023-11-2015Enplegua / Empleo

En el fondo del alma

El talento es como el alma, todos sabemos que hay algo aunque no llegamos a definirlo con exactitud.

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Innovación líquida, talento fluido

Es un lugar común la reflexión sobre la dudosa utilidad de vehículos con motores de alto caballaje en un contexto de claras restricciones a la velocidad de los mismos. ¿De qué sirve tener doscientos caballos bajo el capo mientras circulas con limites de ciento veinte  por las autopistas? Evidentemente de nada, a no ser que seas uno de esos que se auto realizan al volante o simplemente te dediques a hacer el cafre por carreteras y autovías. En cualquier caso, hablamos de un gasto superfluo o, si se prefiere, de un despilfarro injustificado. Valga el símil para un buen número de empresas en relación con sus políticas de innovación.

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La empresa árbol

La analogía del “iceberg” es un clásico cuando se habla de competencias haciendo referencia a aquellas relacionadas con la “personalidad” cuya detección es compleja y comprometida y que traducido a cristiano quiere decir: lo sentimos, tierra de nadie o no man´s land dicho de forma más técnica.

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025-05-2015Enplegua / Empleo

Es frecuente oír aquello de…

Es frecuente oír aquello de  “es necesario atraer el talento”, pero evidentemente atraer a los mejores tiene un coste que no todas las empresas están en condiciones de asumir. La alternativa es también evidente: “potencie el talento de su gente”. Por supuesto que también tiene su coste, pero además de ser infinitamente inferior, pueden generarse retornos a muy corto plazo con las estrategias adecuadas, he aquí algunas de ellas…

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030-03-2015Enplegua / Empleo

Atraer y conservar el talento

Atraer y conservar el talento parece ser una verdad indiscutible en el decálogo del buen directivo. La última gran encuesta realizada a nivel mundial en 2012 parecía confirmar esta afirmación al registrar un unánime 97% de valoraciones de altos directivos al respecto.

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Sin noticias de la innovación

Después de tantas preferentes, ladrillo oxidado, aeropuertos marcianos, tarjetas opacas y juzgados de guardia que no dan de sí con tanto corrupto, uno se pregunta: ¿y qué fue de la Innovación?

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Eso que tanto molesta

Ya he comentado en otras ocasiones los distintos factores que determinan el éxito o el fracaso de una innovación disruptiva. Factores que actúan como criterios en el proceso que denominamos Determinación del Momento de Entrada. Sin embargo, todos ellos están casi siempre dirigidos a innovación externa, es decir destinada a un mercado y que, en última instancia, nos hablan de un nuevo producto o un nuevo modelo de gestión comercial.

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¡Deje de hablar de innovación!

Aunque parezca un contrasentido, apenas se habla de “innovación” en las organizaciones. De hecho se presupone que algunas de ellas “innovan intensamente”, otras están en ello y algunas todavía no aciertan a encontrar el camino. Pero de una forma u otra, parece que todos, absolutamente todos, hablamos de innovación.

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