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El dilema global/local en la gestión internacional del talento

Una de las dificultades a las que se enfrentan las empresas en su proceso de internacionalización es lograr un equilibrio entre la adaptación de sus políticas de gestión de personas a la realidad de los países en los que operan y el mantenimiento de una estructura uniforme que haga posible la coordinación global.

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¿Y tú, controlas o delegas?

Delegar no es fácil. O por lo menos no lo es si se quiere hacer bien. La delegación es un proceso que va más allá del reparto de trabajo y de responsabilidades. Saber delegar significa comprometer al otro en el logro de un resultado. Darle autoridad y hacerle copartícipe del éxito o fracaso del proyecto en cuestión. Delegar supone saber escoger bien la tarea a asignar y la persona más adecuada para realizarla. E implica también dedicarle cierto tiempo para explicar lo que se quiere de ella y darle la información -toda la información- y los recursos que sean necesarios para lograrlo.

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02-11-2015Enpresa / Empresa

Formación empresarial: prevenir además de curar

Todos los que trabajamos en el campo de la formación empresarial conocemos las dificultades que plantea valorar sus resultados con un horizonte temporal que vaya más allá de la opinión subjetiva de los participantes al finalizar el curso o programa en cuestión.

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3 consejos para mejorar tu comunicación internacional

En las relaciones sociales y profesionales entre personas de diferentes países a menudo se producen malentendidos que van más allá de las carencias lingüísticas. Dominar el idioma de nuestro interlocutor internacional es el primer paso para lograr el entendimiento, pero en muchos casos eso no nos garantiza que nuestro mensaje sea interpretado de la forma adecuada. Todos hemos experimentado situaciones en las que, incluso hablando el mismo idioma, se han producido errores de comunicación graves y las causas están en los distintos códigos comunicativos y formas de procesar información de cada cultura.

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Toma de decisiones internacionales: dos perspectivas

Las organizaciones empresariales son entidades complejas y dinámicas en las que los objetivos a alcanzar pueden no estar claramente definidos y el control de la información disponible no siempre está en manos de la persona que sobre ella ha de decidir. A pesar de eso, desde un punto de vista internacional, conviene tener presente la influencia que los factores culturales tienen en el proceso mental de toma de decisiones y sus efectos en la dinámica organizativa de las empresas. En ese sentido, destacaría un elemento que tiene que ver con el grado en que una determinada cultura promueve la propia experiencia como estrategia de resolución de problemas, por la importancia que tiene en el tiempo de maduración de una decisión.

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Gestión de proyectos internacionales: el reto de trabajar a distancia

La gestión de proyectos internacionales a través de lo que se conoce como equipos remotos no es nueva, pero qué duda cabe de que su importancia ha aumentado mucho en la última década.  Y tanto es así que en algunas empresas es un modelo de colaboración que puede llegar a suponer hasta el 80 % del tiempo trabajado. Pero esa práctica, que tiene indudables ventajas para la empresa en términos de flexibilidad y ahorro de costes, no está exenta de dificultades. Porque trabajar con un grupo de personas que no comparten el vínculo de un mismo espacio físico y que muchas veces no se conocen personalmente, puede ser complicado. Y la dificultad aumenta cuando además ese equipo está repartido por el mundo y formado por gente de distintos idiomas y culturas.

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Cómo abordar una negociación internacional

Una cuestión importante en todo proceso de internacionalización hace referencia a la gestión de negociaciones comerciales, dado que en mayor o menor medida se van a tener que realizar contrataciones con terceros y quizás también establecer asociaciones o alianzas con socios foráneos. Los temas a considerar variarán en función del país con el que estemos tratando,  pero en cualquier caso nuestro check-list debería siempre incluir una reflexión sobre los siguientes puntos:

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Internacionalización y gestión de personas: algunas reflexiones

En estos tiempos económicamente revueltos que nos está tocando vivir, se habla con insistencia de defender la estrategia de la internacionalización como una de las recetas para reducir el impacto de la crisis,  porque la experiencia demuestra que las empresas con presencia consolidada en el exterior están resistiendo mejor en la actual recesión.

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