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El nuevo tejido económico y el cambio cultural

En los tiem­pos de cri­sis que nos toca vivir, no deja­mos de mirar hacia las empre­sas y a su capa­ci­dad de gene­rar empleo. Algu­nos paí­ses están mejor posi­cio­na­dos que otros con teji­dos eco­nó­mi­cos diver­si­fi­ca­dos y diná­mi­cos, con una impor­tante capa­ci­dad de bus­car mer­ca­dos allá donde los hubiere. Para ello es muy impor­tante tener en cuenta el tamaño de las empre­sas y su capa­ci­dad de crear y desa­rro­llar nue­vos pro­duc­tos y servicios.

Des­pués de las pasa­das cri­sis, donde la eco­no­mía vasca ya apren­dió la lec­ción que tocaba en ese momento, se ha tra­ba­jado mucho en diver­si­fi­car nues­tra apuesta eco­nó­mica y en for­ta­le­cer al sec­tor indus­trial, muy tocado por las suce­si­vas rees­truc­tu­ra­cio­nes. Es cierto que ahora tene­mos un tejido eco­nó­mico mucho más fuerte y diver­si­fi­cado que hace tan sólo 20 años, pero nos queda una asig­na­tura pen­diente: el tamaño.

Todos los datos nos indi­can que la eco­no­mía espa­ñola y tam­bién la vasca están muy ato­mi­za­das. Tene­mos un enorme tejido de micro­em­pre­sas, cerca del 95% del total, que gene­ran el 46% del empleo. Las polí­ti­cas de auto­em­pleo han sido efi­ca­ces, pero nos ha fal­tado “rema­tar la jugada” con polí­ti­cas de for­ta­le­ci­miento y cre­ci­miento que ahora mismo son impres­cin­di­bles. La com­pe­ti­ti­vi­dad de la eco­no­mía se base mucho en empre­sas fuer­tes y com­pe­ti­ti­vas, con pro­ducto y/o bien posi­cio­na­das en el ran­king de la sub­con­tra­ta­ción, que pue­dan mirar al exte­rior sin el temor de la com­pe­ti­ti­vi­dad y así poder enfren­tarse a clien­tes y mer­ca­dos mucho más exi­gen­tes que los que tenía­mos hace tan sólo 5 años.

Pero no nos enga­ñe­mos, el tra­bajo no acaba apo­yando al cre­ci­miento de las empre­sas. Hay un cam­bio cul­tu­ral clave que va más allá de ser o no com­pe­ti­ti­vos y que es la “voca­ción” exte­rior. Quiero decir que en nues­tras empre­sas hacen falta per­so­nas pre­pa­ra­das para la inter­re­la­ción con otras eco­no­mías, con otras cul­tu­ras, empre­sas capa­ces de enten­der esas nue­vas cul­tu­ras y de enfren­tarse a una nueva forma de ges­tión de las per­so­nas de nues­tras orga­ni­za­cio­nes en fun­ción de esos nue­vos clientes.

En este sen­tido, todas las empre­sas que han dado el paso hacia el exte­rior han apren­dido todo esto a base de mucho esfuerzo y sacri­fi­cio que no siem­pre ha sido bien enten­dido y aten­dido por las instituciones.

Ahora más que nunca es el momento para ello. Los pasos que den nues­tras empre­sas hacia nue­vos mer­ca­dos pue­den ser más o menos fir­mes en fun­ción de la sen­si­bi­li­dad que mos­tre­mos para que este cam­bio cul­tu­ral sea bien ges­tio­nado por todos.