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Llegó el cambio, pero ¿cuál de ellos?

Lle­vá­ba­mos muchos años repi­tiendo la céle­bre frase de que lo único cons­tante es el cam­bio. Pero la cri­sis que vivi­mos  hace que el cam­bio adquiera un nuevo sig­ni­fi­cado. Dicen que esto ya no vol­verá a ser lo que era. Se habla de cam­bio de para­digma. Pero no somos capa­ces de expli­car lo que esto real­mente implica.

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Entrevista a Anna Molero, Directora General de Barcelona Activa

1. - ¿Cómo se llama tu agencia?

Bar­ce­lona Activa

 

2.- ¿Qué forma jurí­dica tiene?

Socie­dad Pri­vada Muni­ci­pal Socie­dad Anó­nima Unipersonal

 

3.- ¿Cuándo se creó?

En Diciem­bre de 1986, hace 25 años

 

4.- ¿Tenéis defi­ni­das la Misión, Visión y Valores?

Bar­ce­lona Activa es la Agen­cia de Desa­rro­llo Local del Ayun­ta­miento de Bar­ce­lona, inte­grada en su área de eco­no­mía, empresa y empleo. La agen­cia tiene como misión acom­pa­ñar la trans­for­ma­ción de Bar­ce­lona en clave de ini­cia­tiva empren­de­dora, cre­ci­miento empre­sa­rial, inno­va­ción, capi­tal humano y cali­dad del empleo. 

La estra­te­gia que impulsó la crea­ción de Bar­ce­lona Activa a media­dos de los años 80 fue cla­ra­mente inno­va­dora para el con­texto de la época mar­cado por una fuerte rees­truc­tu­ra­ción indus­trial y cri­sis eco­nó­mica: pro­mo­ver la crea­ción y el cre­ci­miento de las peque­ñas empre­sas como un medio para gene­rar empleo desde el Ayun­ta­miento de la ciudad. 

En los vein­ti­cinco años que han trans­cu­rrido desde la crea­ción de la agen­cia, Bar­ce­lona ha expe­ri­men­tado pro­fun­dos cam­bios en su entorno socio­eco­nó­mico y, durante este período, Bar­ce­lona Activa ha desem­pe­ñado siem­pre un papel pio­nero como cata­li­za­dor de solu­cio­nes inno­va­do­ras, ser­vi­cios, con­te­ni­dos y recur­sos para el apoyo a las per­so­nas empren­de­do­ras y las pymes, en cons­tante cola­bo­ra­ción con todos los agen­tes de la ciu­dad que com­par­ten este obje­tivo común.

 

5.- ¿Cuá­les son las áreas o depar­ta­men­tos de tu agencia?

La misión actual de Bar­ce­lona Activa ha evo­lu­cio­nado y se ha mejo­rado para fomen­tar la trans­for­ma­ción de la ciu­dad a tra­vés del cre­ci­miento empre­sa­rial de nego­cios, la inno­va­ción, el capi­tal humano, las opor­tu­ni­da­des pro­fe­sio­na­les y de empleo de cali­dad. Para cum­plir su misión y obje­ti­vos actua­les, Bar­ce­lona Activa estruc­tura sus acti­vi­da­des en torno a diver­sas líneas de acti­vi­dad: 

• Ini­cia­tiva Empren­de­dora y Empresa: para faci­li­tar la crea­ción de nue­vas empre­sas con poten­cial de cre­ci­miento y futuro y creando con­di­cio­nes que pro­mue­ven el cre­ci­miento sos­te­nido de las empre­sas inno­va­do­ras de la ciu­dad a tra­vés de su inter­na­cio­na­li­za­ción, el acceso a la finan­cia­ción, la coope­ra­ción y la mejora de su estra­te­gia empresarial.
• Empleo y Capi­tal humano: ofre­ciendo for­ma­ción ocu­pa­cio­nal y recur­sos de orien­ta­ción pro­fe­sio­nal para faci­li­tar el acceso de las per­so­nas des­em­plea­das a un empleo de cali­dad, así como pro­mo­viendo el desa­rro­llo de la orien­ta­ción pro­fe­sio­nal y la atrac­ción de capi­tal humano, fomen­tando el cre­ci­miento pro­fe­sio­nal de las personas.
• Cul­tura Digi­tal: pro­mo­viendo el pro­greso tec­no­ló­gico y capa­ci­tando a los ciu­da­da­nos, las PIMEs y los pro­fe­sio­na­les en el uso de las TIC como un medio para mejo­rar la ocu­pa­bi­li­dad y la competitividad.
• Desa­rro­llo de sec­to­res estra­té­gi­cos: pro­mo­viendo el desa­rro­llo y con­so­li­da­ción de sec­to­res eco­nó­mi­cos de alto valor aña­dido liga­dos a la eco­no­mía del cono­ci­miento (movi­li­dad sos­te­ni­ble, bio­tec­no­lo­gías, TIC, tec­no­lo­gías y ser­vi­cios médi­cos, edu­ca­ción supe­rior, diseño, etc) en diver­sas áreas de la ciu­dad de Bar­ce­lona (Dis­trito 22@ ‚BZ Zona Inno­va­ción)  para afian­zar su posi­ción como cen­tro de inno­va­ción y com­pe­ti­ti­vi­dad empresarial. 
• Pro­mo­ción Eco­nó­mica Inter­na­cio­nal: pro­mo­viendo el incre­mento de los flu­jos, inter­cam­bios y rela­cio­nes eco­nó­mi­cas de Bar­ce­lona con entor­nos extran­je­ros, pro­mo­viendo Bar­ce­lona como entorno pri­vi­le­gia­dos para empre­sas e inver­so­res inter­na­cio­na­les, atra­yendo nueva acti­vi­dad eco­nó­mica a la ciu­dad y mejo­rando su posi­cio­na­miento eco­nó­mico internacional.
• Pro­mo­ción terri­to­rial y turismo: pro­mo­viendo y refor­zando la pro­mo­ción y equi­li­brio terri­to­rial así como el turismo de cali­dad y la mejora de los meca­nis­mos de ges­tión de los efec­tos del turismo en la ciudad. 

 

6.- ¿De dónde pro­cede la financiación?

Bar­ce­lona Activa cuenta con una asig­na­ción pre­su­pues­ta­ria del Ayun­ta­miento de Barcelona.

Sin embargo, se rea­liza una tarea de cap­ta­ción de recur­sos cons­tante de fon­dos de otras enti­da­des como la Gene­ra­li­tat de Cata­lunya, Minis­te­rios o Comi­sión Euro­pea, entre otros. En este sen­tido, una fuente de finan­cia­ción espe­cial­mente rele­vante para el fun­cio­na­miento de la agen­cia son los Fon­dos Estructurales.

 

7.- ¿Cuá­les son los 3–4 obje­ti­vos fun­da­men­ta­les de tu Agencia?

• Ase­gu­rar las con­di­cio­nes para faci­li­tar la crea­ción y el cre­ci­miento de las empre­sas de la ciu­dad que gene­ren empleo y atrai­gan inversión.
• Pro­cu­rar la inser­ción labo­ral, la orien­ta­ción pro­fe­sio­nal y la mejora de com­pe­ten­cias del capi­tal humano de la ciu­dad, así como la atrac­ción de talento.
• Pro­mo­ver la eco­no­mía de Bar­ce­lona mediante el refuerzo de sus sec­to­res estra­té­gi­cos y una estra­te­gia exte­rior que la posi­cione y atraiga inver­sión extranjera.

 

8.- ¿Cómo afron­táis la Pro­mo­ción Eco­nó­mica del muni­ci­pio? ¿Tra­ba­jáis con el tejido eco­nó­mico local? ¿Cómo?

Con ini­cia­ti­vas como “Bar­ce­lona Crei­xe­ment” (“Bar­ce­lona Cre­ci­miento”), ini­cia­tiva colec­tiva que lidera el Ayun­ta­miento de Bar­ce­lona para garan­ti­zar las con­di­cio­nes para el cre­ci­miento eco­nó­mico, par­tiendo de la prac­ti­ci­dad y el tra­bajo en red con todos los acto­res eco­nó­mi­cos y socia­les rele­van­tes (escue­las de nego­cio, uni­ver­si­da­des, enti­da­des finan­cie­ras, aso­cia­cio­nes de empre­sas, sin­di­ca­tos, Gene­ra­li­tat, etc) que, desde su expe­rien­cia, pue­den con­tri­buir a apor­tar solu­cio­nes a los diver­sos retos que la ciu­dad debe afron­tar para reto­mar el cre­ci­miento económico.

Como resul­tado, esta ini­cia­tiva, impul­sada por el Ayun­ta­miento de Bar­ce­lona a tra­vés de Bar­ce­lona Activa, recoge el con­junto de medi­das de apli­ca­ción inme­diata para garan­ti­zar, entre todos, las con­di­cio­nes para el cre­ci­miento eco­nó­mico sos­te­ni­ble e inclu­sivo de la ciudad.

 

9.- ¿Existe cola­bo­ra­ción con el Depar­ta­mento de Urba­nismo del Ayun­ta­miento o Ayuntamientos?

Existe una cola­bo­ra­ción muy estre­cha que se ha tra­du­cido en pro­yec­tos de éxito como el 22@ Dis­trito de la Inno­va­ción de Bar­ce­lona, que ha supuesto la trans­for­ma­ción urba­nís­tica y de infra­es­truc­tu­ras de 200 hec­tá­reas de anti­guo terri­to­rio indus­trial urbano en un dis­trito en el que se han ins­ta­lado 1500 empre­sas inten­si­vas en cono­ci­miento (sec­to­res TIC, Tec­no­lo­gías Médi­cas, Diseño y Moda, Ener­gías reno­va­bles y Media), que han creado más de 45.000 pues­tos de tra­bajo alta­mente cualificados.

 

10.- ¿Cuál o cuá­les han sido los pro­yec­tos estre­lla de 2011?

1. La puesta en mar­cha del Cen­tro de Capa­ci­ta­ción Digi­tal para empre­sas y pro­fe­sio­na­les Ciber­na­rium Media­tic en el dis­trito de la inno­va­ción 22@ (con 16.000 usua­rios en 2011)
2. La puesta en mar­cha de la nueva incu­ba­dora “Almo­gà­vers Busi­ness Fac­tory” en el dis­trito de la inno­va­ción 22@, que supone impul­sar un nuevo modelo de incu­ba­ción con­sis­tente en actuar desde la coope­ra­ción y la com­ple­men­ta­rie­dad, basado en la cola­bo­ra­ción público-privada.  Bar­ce­lona Activa cede el espa­cio de la nueva incu­ba­dora a socie­da­des de capi­tal riesgo, uni­ver­si­da­des y empre­sas,  tanto públi­cas como pri­va­das, que aglu­ti­nan inno­va­ción y atraen pro­yec­tos empre­sa­ria­les de dife­ren­tes sec­to­res.  Así pues, de esta nueva incu­ba­dora des­taca, no sólo la nove­dad en su con­cep­tua­li­za­ción al tra­tarse de una “incu­ba­dora de incu­ba­do­ras”, sino tam­bién la par­ti­ci­pa­ción público-privada en su con­fi­gu­ra­ción y la incu­ba­ción tanto de empre­sas ya crea­das como de pro­yec­tos empre­sa­ria­les en fase de crea­ción (pre-incubación). El pool de 7 enti­da­des de incu­ba­ción ha atraído ya a Almo­gà­vers Busi­ness Fac­tory a 14 empre­sas y 13 pro­yec­tos empre­sa­ria­les en 2011.
3. El lan­za­miento de la Pla­ta­forma on line Empresa– Empleo que actúa de punto de encuen­tro entre capi­tal humano y empre­sas, en base a una serie de herra­mien­tas mul­ti­me­dia que per­mi­ten iden­ti­fi­car 1000 per­fi­les pro­fe­sio­na­les emer­gen­tes en la ciu­dad de Bar­ce­lona aso­cia­dos a más de 9.000 ofer­tas de empleo vehi­cu­la­das desde agen­cias de colo­ca­ción pri­va­das. (bcn.cat/trabajo)
4. El tra­bajo en la can­di­da­tura y la pos­te­rior obten­ción para Bar­ce­lona de la Mobile World Capi­tal hasta el año 2018,  lo que supon­drá para la ciu­dad alber­gar anual­mente el Mobile World Con­gress (65.000 asis­ten­tes en la edi­ción 2011) pero con­ver­tir la ciu­dad en un ver­da­dero Mobile World Hub. Ello se lle­vará a cabo mediante la ins­ta­la­ción del “Mobile World Cetre” que actúe de sede cen­tral de la capi­ta­li­dad, la orga­ni­za­ción per­ma­nente de even­tos para difun­dir el uso de las tec­no­lo­gías móvi­les entre los ciu­da­da­nos y la gene­ra­ción de un eco­sis­tema donde se encuen­tren dis­tin­tos sec­to­res indus­tria­les para desa­rro­llar ser­vi­cios móvi­les y glo­ba­li­zar las soluciones.
5. El pro­yecto LIVE, pla­ta­forma logís­tica para la imple­men­ta­ción del vehículo eléc­trico en Bar­ce­lona. LIVE es la pla­ta­forma que impulsa el vehículo eléc­trico en la ciu­dad como una opor­tu­ni­dad para situar a Bar­ce­lona como polo de inno­va­ción en movi­li­dad eléc­trica a nivel mun­dial. El Área Metro­po­li­tana de Bar­ce­lona es uno de los polos euro­peos en el campo de la indus­tria auto­mo­vi­lís­tica, con­cen­trando casi el 30% de la indus­tria del Estado Espa­ñol. Apo­yar el desa­rro­llo de solu­cio­nes de movi­li­dad eléc­trica es un ele­mento clave para la com­pe­ti­ti­vi­dad glo­bal del sec­tor auto­mo­vi­lís­tico de Bar­ce­lona, y con­tri­buye a la mejora de la sos­te­ni­bi­li­dad medioam­bien­tal y la cali­dad de vida en nues­tra ciudad.

 

11.- ¿Y de 2012?

Con­ver­tirse en la Agen­cia de Desa­rro­llo Metro­po­li­tana de Barcelona.

 

12.- ¿Algún dato más que te gus­ta­ría destacar?

Por el impacto de su acti­vi­dad y tra­yec­to­ria, Bar­ce­lona Activa ha reci­bido en 2011 diver­sos reconocimientos:

• El Gran Pre­mio del Jurado de los Pre­mios Euro­peos de la Empresa (Euro­pean Enter­prise Awards) otor­ga­dos por el Comi­sa­rio Euro­peo de Empresa, por su modelo mixto de apoyo a la ini­cia­tiva empren­de­dora uti­li­zado en su Cen­tro para la Ini­cia­tiva Empren­de­dora Glò­ries, que com­bina con­te­ni­dos y herra­mien­tas digi­ta­les para empren­der con ase­so­ra­miento experto per­so­na­li­zado y for­ma­ción eje­cu­tiva para empren­der. Este modelo per­mite acom­pa­ñar a 2.500 pro­yec­tos empre­sa­ria­les al año y aco­ger a más de 36.000 participantes.
• Cer­ti­fi­ca­ción de buena prác­tica euro­pea de los pre­mios Euro­peos al ser­vi­cio público (EPSA) otor­ga­dos por la Escuela Euro­pea de Admi­nis­tra­ción Pública por su dis­po­si­tivo masivo de orien­ta­ción e inser­ción labo­ral de per­so­nas des­em­plea­das Actí­vate por el Empleo.
• 3r pre­mio Edu­ca­web por su pro­grama de orien­ta­ción aca­dé­mica y pro­fe­sio­nal para jóve­nes “Pro­yecto de Vida Profesional”.
• Pre­mio Terri­to­ria Europe por LIVE, pla­ta­forma logís­tica de implan­ta­ción del vehículo eléc­trico en Barcelona..

Anna Molero, Direc­tora Gene­ral de Bar­ce­lona Activa

BGQueComo - Más preocupados por el “cómo” que por el “qué”.

Hace poco leyendo un bole­tín de actua­li­dad que hablaba de una “espec­ta­cu­lar demos­tra­ción en la que se ha mos­trado el pro­ceso crea­tivo xxx_ innovador…una exhi­bi­ción que refuerza la ima­gen y dirige la mirada a un stand…”, me di cuenta de cuanto se nos va en demos­tra­cio­nes y empaquetados. 

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Contra la Reforma Laboral

“En la acti­vi­dad de las Agen­cias bus­ca­mos mejo­rar la com­pe­ti­ti­vi­dad de las per­so­nas, de las empre­sas y del terri­to­rio.” 

Ana­li­zando este obje­tivo gene­ral detecto que en su inte­rior hay intere­ses encon­tra­dos que hacen que quie­nes tra­ba­ja­mos en las Agen­cias de Desa­rro­llo Local, en oca­sio­nes, dude­mos de a quién hay que ayu­dar, defen­der y apoyar. 

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Corporaciones locales y desarrollo económico ante la crisis y el afianzamiento de las centralidades periféricas

Ante la uni­for­mi­dad de una pra­xis eco­nó­mico glo­bal sobre la cri­sis, basado exclu­si­va­mente en medi­das res­tric­ti­vas, sur­gen algu­nas voces cua­li­fi­ca­das que ponen el acento en el desa­rro­llo de polí­ti­cas ten­den­tes a la reac­ti­va­ción de la eco­no­mía desde los diver­sos ámbi­tos terri­to­ria­les. Si este axioma lo tras­la­da­mos a las Cor­po­ra­cio­nes Loca­les, pode­mos com­pro­bar que este debate no se ha pro­du­cido o se ha diluido tras el prag­ma­tismo de la lógica de la reduc­ción presupuestaria.

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Gestión de personas y administración: ¿quién se lo cree?

Me decía el otro día un empre­sa­rio que la reforma labo­ral se iba a car­gar todo lo que de valor está apor­tando una ges­tión moderna y par­ti­ci­pa­tiva de las per­so­nas en las orga­ni­za­cio­nes. Aña­día que él ha apos­tado siem­pre por las per­so­nas, que le ha cos­tado mucho inte­grar­las, for­mar­las, moti­var­las… como para des­pren­derse de ellas de bue­nas a pri­me­ras. Y que si la empresa estu­viese en difi­cul­ta­des reales, la reforma no apor­ta­ría nada. O sea que la reforma sólo iba a ser­vir para afian­zar la cul­tura de “si no me sir­ves, fuera”, es decir hacer el caldo gordo a los que tie­nen la visión más retró­grada de la ges­tión de per­so­nas en las empresas. 

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Entrevista a Iñaki Ortega, Gerente de Madrid Emprende

1. — ¿Cómo se llama tu agencia?

Madrid Emprende

2.- ¿Qué forma jurí­dica tiene?

Orga­nismo Autó­nomo Local

3.- ¿Cuándo se creó?

En el año 2005

4.- ¿Tenéis defi­ni­das la Misión, Visión y Valores?

Nues­tra misión es impul­sarla Ciu­dadde Madrid como un espa­cio atrac­tivo para el talento: abierto, com­pe­ti­tivo y atrac­tivo para empre­sas y empren­de­do­res, que genere opor­tu­ni­da­des de empleo y desa­rro­llo eco­nó­mico sostenible.

Los valo­res de Madrid Emprende son la exce­len­cia en el ser­vi­cio, la bús­queda de la efi­ca­cia y la efi­cien­cia, la trans­pa­ren­cia, la cohe­sión social, la pro­xi­mi­dad al ciu­da­dano y la innovación.

5.- ¿Cuá­les son las áreas o depar­ta­men­tos de tu agencia?

Madrid Emprende tra­baja en cua­tro áreas estra­té­gi­cas: Pro­mo­ción de la ini­cia­tiva empre­sa­rial, fomento de la inno­va­ción en la PYME, cons­truc­ción y mejora de infra­es­truc­tu­ras empre­sa­ria­les, y atrac­ción de inver­sión extranjera.

6.- ¿De dónde pro­cede la financiación?

Prin­ci­pal­mente de los pre­su­pues­tos del Ayun­ta­miento de Madrid, aun­que  algu­nos pro­yec­tos muy con­cre­tos han sido finan­cia­dos con fon­dos de otras admi­nis­tra­cio­nes y de la Unión Euro­pea. Por otro parte, hemos sus­crito acuer­dos de patro­ci­nio con varias gran­des empre­sas para el equi­pa­miento de deter­mi­na­das infraestructuras.

7.- ¿Cuá­les son los 3–4 obje­ti­vos fun­da­men­ta­les de tu Agencia?

• Con­tri­buir a la gene­ra­ción de un eco­sis­tema favo­ra­ble para la acti­vi­dad empresarial.
• Impul­sar la com­pe­ti­ti­vi­dad del tejido productivo.
• Difun­dir el valor del empren­di­miento en la socie­dad madrileña.
• Crear un marco  atrac­tivo para el talento y la inver­sión extranjera.

8.- ¿Cómo afron­táis la Pro­mo­ción Eco­nó­mica del muni­ci­pio? ¿Tra­ba­jáis con el tejido eco­nó­mico local? ¿Cómo?

Tra­ta­mos de sacar el máximo par­tido de las for­ta­le­zas de lo local en el terreno de la pro­mo­ción empre­sa­rial: pro­xi­mi­dad al tejido empre­sa­rial, cono­ci­miento directo de los agen­tes eco­nó­mi­cos, agi­li­dad de res­puesta, posi­bi­li­dad de actuar tanto a nivel de per­so­nas como de empre­sas etc.

Madrid Emprende busca esta­ble­cer siner­gias y orques­tar la actua­ción de todos los agen­tes eco­nó­mi­cos rele­van­tes que se encuen­tran en la ciu­dad en bene­fi­cio de la ini­cia­tiva empre­sa­rial. Para ello, la Agen­cia man­tiene una estre­cha rela­ción con el resto de áreas del Ayun­ta­miento, otras admi­nis­tra­cio­nes, orga­ni­za­cio­nes empre­sa­ria­les, sin­di­ca­tos, enti­da­des de la socie­dad civil y gran­des empre­sas.  Algu­nas de estas enti­da­des par­ti­ci­pan en la defi­ni­ción de la estra­te­gia de la Agen­cia, a tra­vés de órga­nos muni­ci­pa­les de con­cer­ta­ción como el Con­sejo de la Eco­no­mía Social o el pro­pio Con­sejo Rec­tor de Madrid Emprende. Otras inter­vie­nen en la fase de eje­cu­ción de las actua­cio­nes de la Agen­cia en vir­tud de acuer­dos de cola­bo­ra­ción for­ma­les o informales.

9.- ¿Existe cola­bo­ra­ción con el Depar­ta­mento de Urba­nismo del Ayun­ta­miento o Ayuntamientos?

Sí, y muy estre­cha. El Depar­ta­mento de Infra­es­truc­tu­ras Empre­sa­ria­les de Madrid Emprende tra­baja siem­pre con el Área de Urba­nismo del Ayun­ta­miento a la hora de aco­me­ter la moder­ni­za­ción de polí­go­nos indus­tria­les, pro­mo­ver la crea­ción de suelo indus­trial y cons­truir nue­vas ins­ta­la­cio­nes al ser­vi­cio de empre­sas y emprendedores.

10.- ¿Cuál o cuá­les han sido los pro­yec­tos estre­lla de 2011?

La crea­ción de la Ven­ta­ni­lla Única Empren­de­dora, junto con la Cámara de Madrid y el gobierno regio­nal, para faci­li­tar el pro­ceso de crea­ción de empre­sas; la cons­truc­ción de la pri­mera Fac­to­ría Indus­trial des­ti­nada a alber­gar empre­sas inno­va­do­ras y ser­vin­dus­tria­les; y la cul­mi­na­ción del pro­yecto de la Red de Vive­ros de Empre­sas, con la aper­tura del sép­timo y último cen­tro en el dis­trito de Moratalaz.

11.- ¿Y de 2012?

En 2012 Madrid Emprende va a for­ta­le­cer su acti­vi­dad de cara a hacer frente al dete­rioro de la situa­ción eco­nó­mica y esti­mu­lar la crea­ción de empleo. Entre las actua­cio­nes pre­vis­tas, se encuen­tra la boni­fi­ca­ción del 50% de la cuota a la segu­ri­dad social de los jóve­nes autó­no­mos –medida esta que ya está vigente-, el esta­ble­ci­miento de la pri­mera Zona Franca de España diri­gida a los empren­de­do­res de las indu­trias cul­tu­ra­les y crea­ti­vas, y la cons­ti­tu­ción de un fondo de capi­tal semi­lla para finan­ciar pro­yec­tos empre­sa­ria­les de alto potencial.

12.- ¿Algún dato más que te gus­ta­ría destacar?

Me gus­ta­ría reivin­di­car el impor­tante esfuerzo que las admi­nis­tra­cio­nes loca­les esta­mos haciendo para impe­dir que los efec­tos de la cri­sis en el empleo y el tejido empre­sa­rial sean aún más gra­ves, a pesar de la caída de los ingre­sos muni­ci­pa­les y el obli­gado com­pro­miso con el equi­li­brio pre­su­pues­ta­rio. Es nece­sa­rio, en la actual coyun­tura, que los Ayun­ta­mien­tos nos sume­mos al resto de admi­nis­tra­cio­nes en la con­ten­ción del gasto público, pero debe­mos hacerlo de manera inte­li­gente. Y es que  las polí­ti­cas de desa­rro­llo local, ade­más de ayu­dar a las empre­sas y ciu­da­da­nos que viven una situa­ción difí­cil, a medio y largo plazo tie­nen un impor­tante retorno para las arcas públi­cas  gra­cias a su efecto dina­mi­za­dor sobre la acti­vi­dad económica.

Iñaki Ortega — Gerente de Madrid Emprende

ELAN. ETORKIZUNAREN LANA. Explorar para construir oportunidades en nuevos empleos (3)

Pue­des leer los artícu­los ante­rio­res en los siguien­tes enlaces:

ELAN. Apro­ve­char las opor­tu­ni­da­des para crear nue­vos empleos desde el ámbito local (I)

ELAN. Desa­rro­llar la polí­tica local de empleo para apro­ve­char las nue­vas opor­tu­ni­da­des (2)

 

1) Los ries­gos de un dis­po­si­tivo para ges­tio­nar las capa­ci­da­des del terri­to­rio. 

Con dema­siada fre­cuen­cia los dis­po­si­ti­vos de ges­tión anti­ci­pada de empleos no resis­ten el paso del tiempo por­que son dema­siado pesa­dos, o no son ope­ra­ti­vos. Caen en la “pará­li­sis por aná­li­sis” de forma que con­si­guen un diag­nós­tico cer­tero pero tar­dío. No apor­tan infor­ma­ción útil con la agi­li­dad y dina­mismo nece­sa­rios para tomar decisiones.

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Las agencias de desarrollo local ante un futuro incierto

La Teo­ría de la Cola Larga (Long Tail), que Ama­zon puso en evi­den­cia, nos enseña que hay mayor volu­men de nego­cio en lo pequeño que en lo grande. O sea, que se puede ganar más ven­diendo libros de poca tirada que gran­des éxitos. Dicho de otra forma: lo local se impone a lo glo­bal. Las deci­sio­nes estra­té­gi­cas para nues­tro futuro se están tomando a escala local, en lo inme­diato. Las deci­sio­nes glo­ba­les, al afec­tar a todos de una u otra forma, no mar­can gran diferencia.

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Jornada sobre “Retos de futuro de los gobiernos locales” (2)

La jor­nada fina­lizó con una mesa de debate en la que par­ti­ci­pa­ron el Direc­tor de Inno­va­ción de SPRI, Juan Cas­tro, la Gerente de Lea Arti­baiko Gara­pen Agen­tzia, Ainara Basurko; y el Direc­tor de Debe­gesa, Juan Ángel Balbás.

Albert Serra, pro­fe­sor de ESADE experto en ges­tión pública y gober­nanza, moderó el debate. Comenzó des­ta­cando el efecto que la glo­ba­li­za­ción, el empo­bre­ci­miento rela­tivo de la zona euro­pea a favor del eje del pací­fico, la demo­gra­fía y la des­lo­ca­li­za­ción del empleo pue­den tener en los gobier­nos locales.

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