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Garapenen bloga

Oporrak / Vacaciones

Aste hone­ta­tik aurrera opo­rrak har­tzen ditugu irai­la­rarte. Opor zorion­tzuak opa dizkizuegu.

A par­tir de esta semana toma­mos vaca­cio­nes hasta sep­tiem­bre. Feli­ces vaca­cio­nes a todos/as.

 

El ecosistema del emprendimiento vasco

Ante este título, es muy probable que muchos y muchas emprendedoras se estén preguntando si existe tal cosa como un ecosistema del emprendimiento en Euskadi a la luz de su experiencia.

Sin embargo, más o menos organizado, más o menos articulado, más o menos coordinado sí que existe lo que podríamos dar en llamar un ecosistema del emprendimiento vasco.

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Propuestas para una Europa más inclusiva: Idea Camp

Leído en UP Euskadi: Sistema Vasco de Emprendimiento.

Javier Rodríguez – Director de INGURALDE

IdeaCamp2017

Europa se ha convertido en un entorno complejo en el que cada vez, muchas más personas se enfrentan a la exclusión social por razones económicas, culturales o políticas, provocando sociedades fragmentadas. A su vez, también emergen diferentes iniciativas, impulsadas por la ciudadanía, que pretenden avanzar hacia una Europa más abierta, inclusiva y democrática desde pequeñas áreas de acción.

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Decálogo de tendencias para impulsar la reindustrialización

Noticia leída en dynapubli

El Future Industry Congress presenta un decálogo de tendencias para impulsar la reindustrialización

La nueva industria 4.0 abre las puertas a impulsar la recuperación de la industria, gracias a la conjunción de las tecnologías digitales e industriales, en un proceso que estará marcado por la robótica, la sensorización y los wearables, la ciberseguridad, el Big Data y la impresión 3D

  • Los materiales avanzados, la virtualización, la economía circular, la biotecnología industrial y la fotónica completan las diez tendencias.
  • Organizado por Eurecat, el Future Industry Congress analiza hoy y mañana en Barcelona cómo las nuevas tecnologías industriales y digitales están configurando la nueva fábrica 4.0
Decálogo de tendencias

Decálogo de tendencias

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Innovación abierta territorial

Mi post “Cómo transformar el futuro de mi territorio?” ha generado más reacciones de las que yo había recibido nunca antes a cualquier otro de mis artículos. Reacciones en los grupos de Linkedin, reacciones en twitter, reacciones en mi página de facebook……. Y al leerlas todas, creo que quizá no estemos todos hablando de lo mismo. Por eso creo que vale la pena intentar clarificar algunas ideas. Y, para clarificar conceptos voy a introducir el concepto de Innovación Abierta Territorial.

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Simple pero no necesariamente sencillo

Con la vista atrás en la experiencia reciente y afirmaciones vertidas en prensa como las siguientes ‘nadie tiene el monopolio del talento’ (Expansión, 14 de Agosto de 2014) o ‘la innovación no se programa desde arriba’ (El Mundo, 11 de Julio de 2014) es hora de explicarse. Porque si la innovación es conocimiento en acción, resulta difícil renunciar a la esperanza de captar al menos algunas claves de la complejidad del mundo para ‘saber a que atenernos’, que diría Julián Marías.  Tal fue mi motivación en el curso organizado en San Sebastián por Garapen en Diciembre de 2015 con el estupendo pensador Jordi Pigem, donde hable del factor social y factor humano de la innovación, retomando ideas que expuse en el Foro Impulsa 2014 de la Fundación Príncipe de Girona [i] .

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Ciudades inteligentes: ¿qué hay detrás de la nueva utopía urbana?

We may wish for easier, all-purpose analyses, and for simpler, magical, all-purpose cures, but wishing cannot change these problems into simpler matters than organized complexity, no matter how much we try to evade the realities and to handle them as something different.

Death and life of the great American Cities, Jane Jacobs, 1961

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El dilema global/local en la gestión internacional del talento

Una de las dificultades a las que se enfrentan las empresas en su proceso de internacionalización es lograr un equilibrio entre la adaptación de sus políticas de gestión de personas a la realidad de los países en los que operan y el mantenimiento de una estructura uniforme que haga posible la coordinación global.

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023-05-2016Enpresa / Empresa

Transmisión empresarial se escribe con T de Trust

El envejecimiento de la población en Europa provoca que el número de empresas que pueden ser objeto de transmisión no pare de aumentar. Según las estimaciones que se barajan[1], en Europa se transmiten anualmente alrededor de 450.000 empresas, lo que afecta a casi 3 millones de empleos anuales. Sin embargo, se trata de operaciones complejas que a menudo fracasan, no debido a la inviabilidad de la empresa, sino a dificultades en el proceso de transmisión o ineficiencias del sistema. Se calcula que 150.000 empresas se encuentran en este caso, poniendo en peligro como consecuencia 60.000 puestos de trabajo.

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Retos para los enfoques alternativos de desarrollo económico local

La revista digital New Start, vinculada al Centre for Local Economic Strategies de Manchester, se ha propuesto visitar y analizar durante 2015 y 2016 las once ciudades más importantes del Reino Unido para mapear experiencias y sacar conclusiones sobre cómo se lleva a la práctica una aproximación del desarrollo que proporcione solidez y resiliencia a las economías locales[1]. Las ciudades analizadas hasta el momento son Manchester, Birmingham, Cardiff, Newcastle, Leeds, Sheffield, Liverpool y Bristol.

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