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Renta Básica Universal

Autor: Xavier Ferràs Hernàndez – Decano de la Facultad de Empresa y Comunicación de la Universidad de Vic. Doctor en Administración de Empresas, MBA, Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la UPC (1993)

Imaginemos que nos ofrecen el equivalente a 1000 € mensuales de por vida, por el simple hecho de ser ciudadanos, e independientemente de nuestras condiciones laborales (tanto si trabajamos como si no). ¿Cómo nos comportaríamos? Este es el principio de la Renta Básica Universal (RBU), un mínimo garantizado que nos permita mantenernos sobre la línea de pobreza, una propuesta de innovación social que empieza a tomar fuerza creciente en el mundo del capitalismo postcrisis. Parece una locura, pero más y más expertos se interesan por el tema, mientras la automatización masiva expulsa millones de personas de sus empleos.

LEERMAS

La energía, vector de desarrollo regional. El papel de las Agencias de Desarrollo Local

Autor: Iñaki Barredo, Socio de Naider.

El mundo tiene que transformar rápidamente su sistema energético, cambiando de uno basado en el petróleo y los combustibles fósiles a otro sin emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), caracterizado por un uso racional y eficiente de la energía y fuente energéticas limpias y renovables. De este modo se evitarán las graves consecuencias del cambio climático de las que, repetidamente y con evidencias cada vez más contundentes, nos advierte el IPCC, basándose en las conclusiones a las que llega la clase científica mundial.

LEERMAS

Empleo y autoempleo en tierras de Fausto. Valor y precio en un mundo de idiotes (II)

Autor: Luis Lupiañez — Técnico del Área de Empresas de Inguralde

Dinero y trabajo, demonios e infierno

“El dinero es el estiércol del diablo” afirmó el Papa Francisco[xv] que a reglón seguido pidió que “los hombres manden al capital y no el capital a los hombres“. Varoufakis por su parte dice que las sociedades de mercado sufren a dos demonios que se esconden en sendos importantes mercados: un demonio en el mercado del dinero y el otro en el mercado de trabajo.

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Empleo y autoempleo en tierras de Fausto. Valor y precio en un mundo de idiotes[*] (I)

Autor: Luis Lupiañez — Técnico del Área de Empresas de Inguralde

Hace ya algún tiempo cayó en mis manos el libro “Acabemos con el paro[i]”. Tan sugerente título en estos momentos en los que el paro se percibe como el primer problema de país [ii], me obligó a una inmediata y apasionada lectura en la búsqueda de soluciones para este acuciante problema.

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Empieza el diseño de una matriz para la detección del grado de competencia de los territorios para el desarrollo local

Autor: Ricard Calvo – Universitat de València

Un estudio reciente desarrollado por el Grupo de Investigación en Desarrollo Territorial de la Universitat de València (GRIDET-UV) ha puesto de manifiesto que no todos los territorios reaccionan igual ante la situación de crisis vivida en estos últimos años. El proyecto de investigación “La necesidad de aprender de la crisis. Un estudio de casos de éxito en desarrollo local” (Proyecto emergente de la Generalitat Valenciana GV/2015/041) ha analizado con profundidad el comportamiento sociolaboral de los municipios de la provincia de Valencia durante el período 2006-2015, concluyendo que detrás de dicho comportamiento, sea éste bueno, regular o malo, hay un conglomerado de factores que intervienen y que determinan si un territorio está o no en condiciones de afrontar las situaciones de recesión que se le pueden presentar.

LEERMAS

¿Qué territorio para un desarrollo eficaz?

En nuestro ámbito pronunciamos a menudo las palabras “Desarrollo Territorial” dando por supuesto que todos entendemos lo mismo y, por ello, sin prestarle mucha atención. Me parece útil, sin embargo pensar acerca de la segunda parte de la expresión: la palabra “Territorial”. ¿Es posible impulsar el desarrollo de cualquier territorio? ¿Ese territorio debe cumplir determinadas condiciones previas? Quizá la pregunta exacta a plantear es: ¿qué condiciones iniciales mínimas debe reunir un territorio para poder impulsar su desarrollo con buenas probabilidades de éxito?

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Emprendimiento y conocimiento

A lo largo del pensamiento económico han sido varios los autores que han estudiado la figura del emprendedor, sin embargo, ha sido a partir de la última década del siglo  XX cuando han empezado a realizarse investigaciones cada vez más complejas acerca del emprendedor, la actividad emprendedora y su relación con el crecimiento económico.

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Emociones y desarrollo. Conexiones necesarias

Sí, has leído bien. Emociones y desarrollo, en una misma frase, aderezadas con empatía, neuronas espejo y competencias emocionales. ¿Tienen algo que ver? ¿No será mezclar churras con merinas? ¿Comparten territorio? ¿No son sinónimo las primeras de “irracionalidad” y afectos, y la segunda, de racionalidad y ciencia?

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¿Ecosistemas o egosistemas?

La “triple hélice” es un concepto acuñado a principios de los 90 por el profesor
Henry Etzkowitz, de la Universidad de Stanford. Se refiere a la necesidad de integrar tres ámbitos clave en el mundo de la innovación: la empresa, la universidad y la administración, a fin de generar sistemas nacionales de innovación capaces de competir globalmente. Inspirado en la forma de hélice del ADN, Etzkowitz postuló la sincronización de dichos ámbitos, con el fin de crear conglomerados territoriales de agentes capaces de generar, de forma sistemática, empresas de alto potencial de crecimiento y escala global. El destino me ha llevado a conocer con bastante profundidad cada una de las aspas de esa hélice: he pasado unos cuantos años de mi vida profesional en la industria (como ingeniero de producción), unos cuantos más en la administración (intentando diseñar y desplegar políticas de innovación), y otros tantos en la universidad, inmerso en la vida académica. Desafortunadamente, he podido constatar que no tenemos una sola hélice con tres aspas, como demandaba Etzkowitz, sino tres hélices con vida propia. Hélices a menudo agarrotadas y desalineadas. Las bloquean una serie de trampas que describo a continuación.

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La formación: clave para emprender proyectos innovadores

Euskadi no goza de una tasa de de emprendimiento abultada (Global Entrepreneurship Monitor, 2016), más bien presentamos un déficit de iniciativa empresarial y de asunción de riesgos empresariales entre nuestra población bastante importante. Un déficit que se agrava cuando observamos la avanzada edad media en la que se toma la decisión de emprender en nuestro entorno, 39 años. Y también, el escaso reconocimiento social que presenta. Menos del 50% de la población vasca considera el emprendimiento como una buena opción profesional (GEM CAPV, 2016).

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